Neue Narrative über menschenzentrierte Systeme und eine bessere Zusammenarbeit
In ihrem neuen Podcast Fühlungsqualitäten sucht Neue Narrative Antworten für eine bessere Arbeitswelt. Redakteur Paul Fenski spricht über Selbstführung, Konflikte als Chance, transparente Entscheidungen, den schwierigen Umgang mit Fehlern – und warum viele Probleme im Job weniger an Menschen als an Strukturen liegen.
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Das Magazin Neue Narrative beschäftigt sich seit Jahren mit einer Frage, die viele Menschen bewegt: Wie kann Arbeit besser werden? Bekannt geworden ist das Berliner Medienunternehmen vor allem durch sein Printmagazin, Case Studies über innovative Organisationen und konkrete Werkzeuge für eine menschlichere Arbeitswelt. Statt klassischer Management-Tipps geht es bei Neue Narrative um Zusammenarbeit auf Augenhöhe, Eigenverantwortung und neue Formen von Führung.
Mit dem neuen Podcast „Fühlungsqualitäten“ bringt das Team von NN diese Fragen nun ins Audioformat. In jeder Folge besprechen Moderator und Mitgründer Sebastian Klein und Expert:innen reale Fragen aus Organisationen: Wie kommuniziert man schwierige Entscheidungen? Wie gelingt gute Feedbackkultur? Was tun, wenn Teams Schwierigkeiten haben, Verantwortung zu übernehmen? Ziel ist nicht die perfekte Theorie, sondern konkrete Orientierung für den Arbeitsalltag.
Im Gespräch mit dem Good News Magazin erzählt der für den Podcast verantwortliche Redakteur Paul Fenski, warum ihn das Arbeiten ohne klassische Hierarchien zunächst überfordert hat, weshalb Konflikte produktiv sein können und gibt konkrete Einblicke in die Inhalte des Podcasts – Inhalte, die mit die wichtigsten Hebel für bessere Zusammenarbeit enthalten.
PAUL FENSKI: Ich bin jetzt seit vier Jahren bei Neue Narrative. Am Anfang habe ich vor allem Case Studies geschrieben. Das ist bei uns ein Format, in dem wir positive Lösungsgeschichten erzählen – also Organisationen, die aus unserer Sicht gute Beispiele für Veränderungen sind.
Es geht dabei um organisationale Prozesse und Strukturen, die andere inspirieren können, also sehr konkrete, positive Arbeitsgeschichten.
Inzwischen hat sich meine Rolle verändert. Bisher lag mein Fokus auf dem Printmagazin. Jetzt wende ich mich stärker unseren digitalen Kanälen zu. Dazu gehört auch, neue Kanäle zu schaffen, wie etwa den Podcast.
Lucia: Du sprichst eine Besonderheit in der Organisation von eurem Unternehmen an. In einem eurer Artikel schreibt ihr: „Wie ein Magazin ohne Chefredaktion funktioniert – Bei…
