. m o c s o t o h p t i s o p e D | z c _ g a j : o t o F Liebe Leser:innen, Vorwort dieses Magazin steht ganz im Zeichen eines Wechsels. Zum einen inhaltlich, denn die dritte Ausgabe unseres Printmagazins folgt dem großen, wenngleich di(cid:31)usen di(cid:31)usen Leitthema Perspektivwechsel. Beschreibt dieser veränderte Blick auf unterschiedlichste Sach- verhalte ohnehin im Kern unsere Arbeit als Good News Magazin, durften wir dabei einmal mehr feststellen, wie relevant das mu- tige Verlassen eines gewohnten Blickwinkels und das Um- und Andersdenken ist, um kleine ebenso wie große Probleme anzu- gehen. Das betri(cid:31)t ganz verschiedene Disziplinen: So zeigt bei- spielsweise die Finanzierung eines Londoner Kinderkranken- hauses, wie Patentrechte sinnvoll eingesetzt werden können. Und Missoirs ebenso wie Dummy Eva entstammen inklusiveren Per- spektiven abseits der männlichen Norm, die Gleichberechtigung, aber vor allem Sicherheit für alle zum Ziel haben. Außerdem haben wir für diese Ausgabe mit Ohren gesprochen, mit Ökologin und Nachhaltigkeitsberaterin Katharina Brink, ta- gesschau-Sprecher Constantin Schreiber, der jemenitischen Künstlerin Eman Mohammed, Notfallmediziner und Arzt ohne Grenzen Tankred Stöbe, dem wohl bekanntesten deutschen Pup- penensemble Ernie und Bert Ernie und Bert sowie mit vielen weiteren, deren Erfahrungen eine neue Perspektive auf unsere Gesellschaft, ja vielleicht sogar unser ganzes Leben, ermöglichen. Zuletzt be- schäftigten wir uns mit einem selbstreflexiven neuen Blickwin- kel: auf das GNM, die Grenzen unseres eigenen Wissens – oder auf die eigenen Fehler, wie es KATAPULT-Gründer Benjamin Fredrich im Interview tat. Gleichzeitig fand in den vergangenen Monaten auch hinter den Kulissen des GNMs ein Wechsel statt: Viktoria Franke, Paul Esser und ich, zuvor bereits Chefredaktion unseres Online-Magazins, übernehmen seit dieser Ausgabe zudem die Print-Chefredaktion. Das erlaubt uns nicht nur einen Überblick über die Agenda des Good News Magazins im Gesamten Gesamten, sondern auch, unsere vielen Ideen in ganz neue Formen zu gießen. Wie bei unserer fast an- derthalbjährigen Zusammenarbeit als Online-Chefredaktion sto- ßen dabei verschiedene fachliche Hintergründe und Interessen zusammen, die ein Themen-Potpourri in Form dieses Magazins überhaupt erst ermöglichen. Trotz der vielen Änderungen ist eines geblieben: Nach wie vor steht hinter diesen 96 Seiten ein größtenteils ehrenamtliches ehrenamtliches Team aus etwa 20 realistischen Optimist:innen 20 realistischen Optimist:innen, die mit viel Lei- denschaft daran arbeiten, durch eine positive Berichterstattung für ein Gleichgewicht in der Medienlandschaft zu sorgen. Zum Lesen braucht es nun nur noch eines: die Bereitschaft, ge- meinsam mit uns einen Perspektivwechsel zu wagen. Viel Spaß dabei! u n d V i k t o r i a und Paul N i n a P e r s p e ktivwec h s e l h e i ß t : A u c h T auben könn e n t aber auch ziemlich spannenden... o ll s e i n u n d u n s w a s l e h r e n ! *stolzes Grinsen Yeah, teamwork makes the magazine work! und unglaublich gutes Diese tollen Menschen seht ihr auf Seite 90! Good News Magazin 1 

Die Welt ist mein Campus Challenge-Based Learning für ein besseres Morgen Warum wir nur mit Ho(cid:31)nung weiterkommen 74-77 Neue Wege zur Gesundheit Spaziergang auf Rezept 46-49 50-51 Diese Fotos ermöglichen Bildung 52-57 KATAPULT-Gründer Benjamin Fredrich über eine verantwor- tungsvolle Fehlerkultur 58-61 Ernie und Bert im exklusiven GNM-Interview 78-79 80-81 82-83 Dein Good News Horoskop Kreuzworträtsel Mit den richtigen Apps durch Schule, Ausbildung und Studium 62-63 Ein Selbstversuch mit unserem virtuellen Redaktionsmitglied Wenn die KI unsere Seiten füllt… Direct Air Capture: CO₂ raus aus der Atmosphäre statt rein? 64-67 Jeder Kauf eine Spende 84-85 86-89 Das Good News Magazin-Team So viele Wege gegen Lebensmittelverschwendung Impressum 68-73 90-91 92 Good News Magazin 3 

Alle anderen Behandlungsmethoden waren bei der 13-jährigen Alyssa zuvor gescheitert. Ohne die von den Ärzt:innen des GOSH zusammen mit Wissenschaft- ler:innen der London University entwickelte Therapie wäre ihr nur die Palliativstation als Option geblieben. Doch die Behandlung zeigte schnell Erfolge, nach sechs Monaten konnten die Ärzt:innen keine Krebs- zellen mehr nachweisen. Und Alyssa konnte zu ihrer Familie zurückkehren. Es sind Geschichten wie die von Alyssa, die ein wenig von der Magie Peter Pans in unserer Realität spürbar machen. Möglich werden sie auch durch die zusätzli- chen Gelder, die das Copyright dem Krankenhaus bis heute einbringt. Zwar stammt der Großteil des Klinik- budgets vom britischen Gesundheitssystem. Zehn Prozent erhält das Krankenhaus jedoch nach wie vor über Spendenkampagnen und andere Einkommens- quellen. Dabei ist der Beitrag der Einnahmen aus dem Peter Pan Medienuniversum nach wie vor „signifikant“, so Christine de Poortere, die die Peter Pan Abteilung der krankenhauseigenen Stiftung Great Ormond Street Hospital Children’s Charity leitet. Wie hoch genau al- lerdings, bleibt geheim – gemäß dem Wunsch Barries, an den sich das Krankenhaus weiterhin hält. Sicher jedoch ist: Gerade im Gesundheitssektor kann jedes zusätzliche Pfund entscheidend sein. Einzigartiges Copyright für Peter Pan Umso schöner, dass dem GOSH diese ungewöhnliche finanzielle Unterstützung erhalten bleibt. Und zwar für immer. Für gewöhnlich gehen die Rechte an einem Werk ab einem bestimmten Zeitpunkt – abhängig vom jeweiligen Land oftmals einige Dekaden nach dem Tod des Urhebers – in die ö(cid:31)entliche Domäne über. Nun ist aber kaum etwas an der Beziehung zwischen dem Londoner Kinderkrankenhaus, dem Helden Peter Pan und seinem Autor gewöhnlich und das gilt auch für das Copyright. Als nämlich im Jahr 1987, 50 Jahre nach Barries Tod, das Urheberrecht zum ersten Mal auslief, erhielt das GOSH Unterstützung von (fast) ganz oben. Auf Vorschlag des damaligen Premierministers Lord Callaghan verabschiedete das House of Lords 1988 eine Sonderregelung des britischen Copyrights. Diese spricht dem Krankenhaus innerhalb des Vereinigten Königreichs auf unbegrenzte Dauer die Rechte an al- len Adaptionen der Geschichte von Peter Pan zu, sei es in Form von Buch, Film, Theater- oder Radiopro- duktion. Die Regelung ist bis heute die einzige ihrer Art – und für das Krankenhaus ähnlich magisch wie Tinkerbells Feenstaub. Neverland am Great Ormond Kran- kenhaus Die besondere Beziehung zwischen dem renommier- ten Kinderkrankenhaus und Peter Pan ist inzwischen sogar selbst auf Leinwand gebannt: Im 2015 verö(cid:31)ent- lichten Fernsehfilm „Peter and Wendy“ reist die junge Lucy, Patientin am GOSH, in der Nacht vor ihrer Herz- transplantation im Traum nach Nimmerland. Der Film gewann einen Emmy bei den Kinder-Festspielen 2016. Das Krankenhaus gewinnt jedoch nicht nur durch ex- terne Produktionen des berühmten Klassikers, son- dern hat auch schon eigene Adaptionen verö(cid:31)entlicht, darunter ein Bilderbuch oder das Kinderbuch „Peter Pan in Scarlet“, eine Fortsetzung von Barries ursprüng- licher Geschichte. Es veranstaltet zudem regelmäßig Theaterinszenierungen des Stücks, sowohl in Zusam- menarbeit mit britischen Theatergruppen als auch in- nerhalb des Krankenhauses. Besonders an der kran- kenhauseigenen Schule ist das Spiel fester Teil des Programms. Apropos fester Teil: Inzwischen gibt es am Great Or- mond Krankenhaus sogar eine eigene Peter Pan Sta- tion. Dort werden vorwiegend Operationen an Hals, Nase, Ohr oder Mund vorgenommen, darunter auch plastische Eingri(cid:31)e und Implantationen von Hörpro- thesen. Platz für 18 kleine Patient:innen gibt es auf der Station, die meisten von ihnen sind unter fünf Jahre alt. Ein bisschen Feenstaub Die Geschichte des Great Ormond Street Hospitals hat in mancherlei Hinsicht selbst etwas von der Magie einer Reise nach Nimmerland. Von der unverho(cid:31)ten Übertragung der Urheberrechte durch J. M. Barrie bis zum Einsatz der Mitglieder des House of Lords scheint das Kinderkrankenhaus mit der ein oder anderen Prise magischen Feenstaubs bedacht worden zu sein. Äußerst real sind jedoch die Vorteile, die sich durch die Lizenzgebühren ergeben und die dazu beitragen, dass weiterhin zehntausende kranke Kinder und ihre Fami- lien jedes Jahr von der besten medizinischen Behand- lung in Londons ältestem Kinderkrankenhaus profitie- ren. Und da die Fantasiewelt Peter Pans weiterhin Jung und Alt begeistert, wird wohl ein bezauberndes Paradox noch viele Jahre bestehen: Dass der Junge, der nie erwachsen werden will, nun kranken Kindern dabei hilft, genau das zu tun. F Good News Magazin 5 

Perspektivwechsel braucht Mut Perspektivwechsel über den Journalismus hinaus Das leitende Motiv dieser Ausgabe hat uns auch dazu gebracht, unser Selbstverständnis und die Philosophie hinter dem Good News Magazin einmal mehr zu hinterfragen. Ein Einblick in Gespräche aus der Redaktion. Perspektivwechsel sind nicht nur leitendes Thema dieses Magazins, sondern vielmehr Leitmotiv unse- rer Arbeit. Doch wieso machen wir überhaupt, was wir machen und wie wir es ma- chen? Dazu müssen wir uns ansehen, was der Nachrichtenkonsum mit uns macht. Mit den Folgen von (negativem) Nachrichtenkonsum beschäftigt sich ein stetig wachsendes For- schungsfeld, dessen empirische Untersuchun- gen einen gemeinsamen Tenor haben: Nach- richten machen krank. Und, für unsere Arbeit noch wichtiger: Eine lösungsorientierte Be- richterstattung, die neben Problemen auch Handlungsoptionen darlegt, sorgt dafür, dass Menschen inspirierter, motivierter und glückli- cher sind. Das also zu denen, die Medien konsumieren. Wir wollen allerdings einen Blick auf die werfen, die nicht nur Medien konsumieren, sondern auch Medien machen. Konkret: unsere Redak- tion. Deswegen habe ich mit verschiedenen Re- dakteur:innen darüber gesprochen, was den Perspektivwechsel, um den wir uns in unserer Berichterstattung tagtäglich bemühen, aus- macht und wie er ihr Denken und Handeln in der Redaktion und im Alltag beeinflusst. Nina Kegel Der GNM-Perspektivwechsel Der GNM-Perspektivwechsel meint vor allem, den Blick auf positive Entwicklungen und Lö- sungsansätze zu richten und so für mehr Gleich- gewicht in der allgemeinen Berichterstattung zu sorgen. Doch Achtung, um die gängigste Kritik gleich vorwegzunehmen: Wir nehmen dabei nicht einen naiven Blick ein, der alles Negative leichtfertig ausblendet. Denn unsere Inhalte sind mehr als herzerwärmende Nachrichten über gerettete Schildkröten. Wir beschäftigen uns vor allem mit Lösungen. Und wer sich mit Lösungen beschäftigt, beschäftigt sich auch mit Problemen. Keine rosarote Brille also. Meiner Kollegin Luisa ist deshalb ebenso wich- tig wie mir, unsere Arbeit von reinem Feel Good- Journalismus (intern auch gerne als „Flausch“ bezeichnet) abzuheben: „Es geht uns nicht darum, alles rosa zu machen. Es geht uns darum, zu zeigen: Nach einem Problem geht es noch weiter. Und es gibt Lösungsan- sätze. Damit zeigen wir auf, dass es eine andere Perspektive gibt.” Good News Magazin 7 

Perspektivwechsel fängt bei uns an Der lösungsorientierte Ansatz unserer Arbeit beeinflusst die GNM-Redaktion auch abseits der journalistischen Arbeit. Wir haben einige Beispiele dafür aus der Redaktion zusammen- getragen: Bei mir ist es vor allem ein allgemeines Gefühl einer Good News Enzyklopädie in meinem Kopf: Bei unfassbar vielen Gesprächen über all die Probleme – aber auch neutrale Themen – in der Welt denke ich an die Lösungen und guten Nachrichten, die wir verö(cid:31)entlicht haben. Ich kenne fast alle auswendig: seit Juni 2016 etwa eine Nachricht pro Tag – 7(cid:26)365 = 2555 Good News (im Juni 2023). David Gaedt, Co-Gründer und Geschäftsführer Bei mir werden die Rezepte der Good Food Stories nachgekocht. Das hat einen Abend her- vorgebracht, an dem wir im Freundeskreis das Perfekte Dinner veranstaltet haben unter dem Motto „Reste in Peace“. Und der Borschtsch von Starkoch Ievgen Klopotenko mundete und mündete in ein spannendes Gespräch über das Wiederentdecken kultureller Wurzeln durch Gerüche und Geschmäcker. Florian Vitello, Co-Gründer und Geschäftsführer Bei mir hat sich so viel geändert durch diesen neuen Blick auf die Welt. Ich hole mir einen nachhaltigen Handytarif oder ein grünes Deo, weil ich vor unseren Artikeln darüber nicht wusste, dass das möglich ist. Ich lese Nachrich- ten anders und ärgere mich, wenn ein „drama- tischer“ Titel gewählt wird, obwohl der Inhalt Mut machen kann. Aber vor allem verstehe ich den Schmetterlingse(cid:31)ekt kleiner Dinge auf große Entwicklungen viel besser. Viktoria Franke, Chefredakteurin Ich bin seitdem überzeugt, dass erneuerbare Energien schnell und einfach überall einge- setzt werden könnten. Immer wenn jemand jammert und Sätze kommen wie: „Aber es geht halt nicht anders“, kommen mir die ganzen Beispiele in den Sinn, zum Beispiel wie Solar- energie auf Straßen erzeugt werden kann (und wird) oder mit Algen (und überhaupt wie geil Algen sind) oder oder oder. Auch muss ich im- mer an das Dorf denken, das 800-mal mehr produziert, als es verbraucht, und dies aus- schließlich durch erneuerbare Energien. Ein- fach, weil sie schon vor 15 Jahren umgestellt haben – und eine starke, mutige Bürgermeiste- rin haben … Tausend andere Artikel könnte ich noch aufzählen zu diesen Themen. Zukunfts- angst adé. Achja und ich habe über Banken noch mehr gelernt dank meines Artikels zur tomorrow-Bank und gebe dieses Wissen oft in Gesprächen weiter. Lucia Oiro, Co-Gründerin und Qualitätsmanagerin Es mag vielleicht ein wenig kitschig klingen, aber meine allgemeine Arbeit bei GNM hat in mir vieles ausgelöst, um ein Stückchen „besser zu leben“. Vor allem die Artikel, mit denen ich mich selbst lange für die Recherche befasst habe, hatten einen Impact auf mich. Interviews mit Menschen wie Straßenmusiker Michael In- siger inspirierten mich, Aussteiger-Lebenswe- gen mehr Begeisterung zu schenken. Der Arti- kel über die mundraub-App brachte mich dazu, wieder Pilze sammeln zu gehen und eigenes Gemüse auf meiner Terrasse anzupflanzen. Und jeder Artikel über nachhaltige Reformen und Forschungsmeilensteine in der Medizin schenken Ho(cid:31)nung. Meine Berufskrankheit: Ich sehe mehr Gutes. Mara Betjemann, Redakteurin Good News Magazin 9 

Caroline Criado Perez verö(cid:31)entlichte 2019 ihr Buch „Invisible Women: Ex- posing Data Bias in a World Designed for Men“ – auf Deutsch „Unsichtbare Frauen: Wie eine von Daten beherrschte Welt die Hälfte der Bevölkerung ignoriert“. Sowohl der Originaltitel als auch die Übersetzung fassen die Lektion des Buches bereits zusammen. Die Welt ist für Männer designt, 51 Prozent der Bevölkerung werden ignoriert. Buchtitel müssen selbstverständlich auch überspitzen und verkaufen. Doch die Lektüre zeigt, dass dieses Fa- zit leider faktenbasiert ist und es Datenlücken an zahl- reichen Fronten gibt: So ist beispielsweise die Stan- dardtemperatur in Büros oft zu kühl für Frauen oder die Regale in den Läden zu hoch, dass die obere Ebene nur mit Mühe von Frauen erreicht werden können. Deutlich signifikanter und riskanter sind diese Lücken, wenn es um für Männer entwickelte Medikamente geht, die bei Frauen anders wirken. Oder um Crash- test-Dummys, die laut EU(cid:28)Regelung immer noch „denen eines männlichen Erwachsenen“ entsprechen müssen sein müssen und weder die weibliche Größe noch die Körperform einer Frau bedenken. Wir haben uns angeschaut, was sich seit Perez Buch in den Bereichen Gesundheit und Sicherheit getan hat. Bad News für die Lücken, Good News für Frauen (und überhaupt alle). Sicherheit Das Schwedische Forschungsinstitut für Straßen- und Verkehrswesen (VTI) hat erstmals einen weiblichen Crashtest-Dummy vorgestellt, um geschlechtsunab- hängig mehr Sicherheit im Verkehr zu garantieren. Das Good News Magazin war bei der Online-Präsentation dabei. Die Daten zeigen, dass Frauen bei Verkehrsunfällen im Durchschnitt doppelt so häufig verletzt werden wie Männer. Vor allem die Zahl der Nackenverletzungen ist bei Frauen besonders hoch. Diese Erkenntnis scheint landesunabhängig zu sein, wie Studien auf der ganzen Welt zeigen. Die Dominanz des 50-Perzentil-Manns Seitenairbags, Nackenstützen, Gaspedale – in einem Auto ist alles normiert für den sogenannten 50(cid:28)Per- zentil-Mann. Er wiegt 78 Kilogramm und misst 1,75 Meter. Die eine Hälfte der europäischen Männer ist größer, die andere kleiner. Dieser Norm-Dummy wird heute für die meisten Crashtests verwendet. Der Crashtest-Dummy, der bisher als Stellvertreterin für Frauen verwendet wurde, ist eine verkleinerte Ver- sion der männlichen Puppe und hat ungefähr die Größe eines 12-jährigen Mädchens. Nimmt man weib- liche Durchschnittsgrößen an, entspricht die Puppe mit einer Größe von 149 Zentimeter und einem Ge- wicht von 48 Kilo nicht einmal fünf Prozent der Frauen weltweit. Das schwedische Team rund um Dr. Astrid Linder, Professorin für Verkehrssicherheit am VTI, ist dabei, diese Gender Data Gap zu schließen. Dummys sollen menschenähnlicher werden Eva, so heißt der weibliche Dummy, wird deutlich le- bensechter. Der Schwerpunkt bei ihrer Entwicklung lag auf menschenähnlichen Bewegungen der Wirbel- säule, des Nackens und der Schultern sowie auf einer realistischen Weichheit des Körpers, um eine gute Interaktion mit dem Fahrzeugsitz zu ermöglichen. Die Teile sind mit sehr hoher Präzision hergestellt. Eva ist 1,62 Meter groß und wiegt 62 Kilogramm. Ihr Körper ist weiblicher geformt und verfügt über einen anderen Schwerpunkt, indem beispielsweise Hüften und Be- cken unterschiedlich ausgeprägt sind. Auch Torso und Muskeln sind realistischer aufgebaut. Die Option, in- nerhalb der Dummy-Familie weitere Repräsentation zu scha(cid:31)en, gilt auch für schwangere Dummys. „Bisher wurden Simulationen mit schwangeren Insassen nur an der ‘fünf Prozent weiblichen’ und an der männli- chen Puppe durchgeführt. Nicht an der weiblichen, das muss noch nachgeholt werden“, erklärte uns Dr. Astrid Linder im Rahmen einer Präsentation von Eva. Das Interesse an den schwedischen Modellen ist inter- national sehr hoch. Derzeit werden Gespräche mit Prüforganisationen in Europa und den USA geführt. Ziel ist es, die Entwicklung der schwedischen Modelle abzuschließen, sodass sie in der Praxis zur Bewertung des Schutzes vor Schäden bei einem Unfall eingesetzt werden können. „Die Abmessungen und Massen der Prüfpuppe für den Seitenaufprall ent- sprechen denen eines männlichen Er- wachsenen ( ... ) ohne Unterarme.” ECE(cid:31)Regelung R95 Nun gibt es nur noch eine Hürde: Das Zulassungsver- fahren in der EU schreibt aktuell explizit den 50(cid:28)Per- zentil-Mann für Zulassungsverfahren vor: Dr. Astrid Linder fordert, dass sich diese Regelung än- dert. Die Vereinten Nationen überprüfen bereits, ob sie ihre Vorschriften künftig anpassen. Good News Magazin 11 

Mehr Frauen in der Forschung, mehr Patien- tinnen in Studien. Nur so kann eine echte Repräsentation aller Körper gewährleistet werden. Marieke Bigg . m o c s o t o h p t i s o p e D | j i c c M i : n o i t a r t s u l l I Good News Magazin 13 „

zum Beispiel gar keine so eulige Eule bin wie ge- dacht”. In kleinen Schritten versucht die Zeit- planerin seitdem, ihren Arbeitsalltag mehr da- nach auszurichten, was ihr Körper ihr vorgibt. Vor allem, was die Anfangszeit betri(cid:31)t. „Ich brauche einfach länger, um in den Tag zu star- ten”, erkennt sie an. Darum geht es frühestens um 8:30 Uhr an den Schreibtisch, manchmal auch erst um 9:30 Uhr. Vorher gibt es Zeit für einen kurzen Spaziergang und den ersten Kaf- fee. Der zweite wichtige Punkt: nach 22 Uhr wird der Laptop zugeklappt, auch wenn es um die Zeit- planerin geht, für die Anita Weiß oft nach ihrem Job noch an Beiträgen bastelt. Um sicherzustel- len, dass sie im wahrsten Sinne des Wortes her- unterfahren kann, wird vorher noch der nächste Tag geplant, „ein ganz wichtiges Ritual, um ab- schalten zu können”. Die positiven Auswirkun- gen schon der kleinsten Schritte waren schnell spürbar, sowohl für die Arbeit als auch für ihr Leben außerhalb davon, berichtet die Zeitpla- nerin: „Ich schlafe schneller ein und wache deutlich erholter auf. Insgesamt bin ich durch die Anpassungen entspannter und leistungsfä- higer, mache weniger Flüchtigkeitsfehler und fühle mich zum Feierabend nicht mehr so er- schöpft.“ Chronotypen im Schichtdienst Gute Gründe also, sich zu fragen: Wann fühle ich mich eigentlich fit? Und die Arbeitszeiten danach auszurichten. Die Verantwortung liegt hier vor allem bei Unternehmen. Dass es für sie durchaus möglich ist, den Biorhythmus in der Arbeitsplanung zu berücksichtigen, und zwar sogar im Schichtdienst, beweist die Klinik War- tenberg. Nachdem dort in Angestelltenbefra- gungen über die Jahre das Thema Schlaf, insbe- sondere Schlafstörungen und Folgen wie Herz- Kreislauf-Beschwerden und psychosomatische Beschwerden immer wieder eine große Rolle spielte, startete die Klinik im März 2019 das Ge- samtprojekt Chronobiologie. Anhand von Bluttests und Fragebögen konnten Mitarbeiter:innen ihren Chronotyp feststellen lassen und bereits im Jahr darauf wurden auf Basis der Ergebnisse die Dienstpläne umge- stellt. Seit August 2020 werden in der kompletten Klinik Pflegekräfte nach Möglichkeit so eingeteilt, dass die Arbeitszeiten ihrem Biorhythmus entsprechen. Die Erkenntnisse können sich sehen lassen. Bei knapp der Hälfte der Angestellten sind Schlafstö- rungen deutlich zurückgegangen oder verschwun- den, ein Viertel leidet nicht mehr an Krankheiten wie Rückenschmerzen oder Herz-Kreislauf-Proble- men. Allgemein geht es den Teilnehmenden körper- lich deutlich besser, zudem hat „der Enthusiasmus für das tägliche Leben zugenommen“, so Norman Dassler, Mitinitiator des Projekts. Er will das Er- folgskonzept Chronotyp-orientierte Personalein- satzplanung nun in weitere Unternehmen tragen. schwerwiegenden Symptomen. Work That Period! Der Biorhythmus ist jedoch nur eine Schraube, an der wir drehen können – oder sollten –, um unseren Arbeitsalltag besser mit unseren körperlichen Be- dürfnissen zu vereinen. Ein anderer Faktor ist der weibliche Menstruationszyklus. Spanien machte Mitte Februar 2023 Schlagzeilen, als es als erstes Land ein Gesetz für „Menstruationsurlaub“ be- schloss. Der Begri(cid:31) „Urlaub“ allerdings ist mit Vor- sicht zu genießen, gilt der rechtliche Anspruch auf zusätzliche freie Tage schließlich nur bei Auch einige deutsche Unternehmen bieten ihren Mitarbeitenden in- zwischen freie Tage bei Menstru- ationsbeschwerden an. Beim Münchner Putzmittel-Startup Everdrop heißen sie „Power Days“, so räumt man gleich mit der negativen Konnota- tion der Periode auf. Dass menstruierende Personen sich bei Zyklusbeschwer- den ohne Angst vor Stig- mata freinehmen können, ist wichtig. Damit ist es je- doch nicht getan, argumen- tiert Katharina Eggert. Sie hat die Plattform Work That Period gegründet, um Unternehmen und Privatpersonen darüber aufzuklä- ren, was Menstruationsgesundheit am Arbeitsplatz bedeutet und wie sie erreicht werden kann. Good News Magazin 15 

noch einen weiteren Vorteil, der für Katharina noch viel zu wenig beachtet wird: der gesell- schaftliche. Denn wenn es gelingt, das Thema Menstruationszyklus am Arbeitsplatz zu entta- buisieren, könne das ein „Eisbrecher“ sein, ho(cid:31)t sie – für eine o(cid:31)enere Kommunikation auch über andere stigmatisierte psychische und phy- sische Krankheiten und den Umgang damit im Arbeitsalltag. Gerade in der jüngeren Genera- tion sieht sie ein wachsendes Bewusstsein für individuelle Bedürfnisse und dadurch Chancen, „ganz viel Positives anzustoßen“. „Es wird gesellschaftlich immer relevanter, dass Arbeitnehmende sich dort wohlfühlen, wo sie arbeiten, und auch langfristig eine Perspektive sehen“, resümiert sie. Im besten Fall führt das zunehmend zu Arbeitsmodellen, die unserer körperlichen und mentalen Gesundheit guttun. Die Menstruationsphase kann ein guter Zeitpunkt sein, um den Blick darauf zu rich- ten, was im nächsten Monat ansteht, und einen Neustart zu initiieren. Die Folikelphase bringt oft Motivation für neue Projekte und ist damit „die perfekte Phase für schwierige Aufgaben”. Der Eisprung macht uns meist deutlich sozialer und kommunikativer. Und die für viele Menstruierende eher schwierige Ludealphase zwischen Eisprung und Blutung kann eine gute Zeit für adminis- trative oder detailorientierte Aufgaben sein. Für Katharina Eggert steht o(cid:30)ene Kommunika- tion an erster Stelle. Darum will sie den Betrof- fenen eine Anlaufstelle und eine Möglichkeit des Austauschs geben. Good News Magazin 17 

e k n ü r G a i l i u G : n e n o i t a r t s u l l I Wenn sich nichts schneller als mit Lichtgeschwindig- keit fortbewegen kann, werden wir niemals über den Rand des beobachtbaren Universums hinaussehen können. Denn das ist die maximale Entfernung, die das Licht seit Beginn des Universums zurückgelegt haben kann, um unsere Teleskope zu erreichen. Und dann gibt es da noch all die Gesetze der Quanten- physik, die wir gar nicht erst versuchen, zu erklären (oder zu verstehen), die aber viele bisherige Annahmen der Physik auf den Kopf stellten. Wenn die klügsten Physiker:innen der Welt noch immer vergebens daran arbeiten, diese beiden unvereinbaren Säulen der mo- dernen Physik, die Quantentheorie und die allgemeine Relativitätstheorie, in Einklang zu bringen, dann sollte es uns „Normalos“ umso leichter fallen, die Grenzen unseres Wissens zu akzeptieren. Grenze #3 - Weil Mathematik unzuver- lässig ist In der Schule mag man es oder hasst es abgrundtief: das Fach Mathematik. Diejenigen, die es lieben, schätzen daran, dass es keinen Interpreta- tionsspielraum zulässt (ganz an- ders als eine Gedichtanalyse). Wenn man nicht gerade Pippi Langstrumpf nacheifert, macht 2(cid:26)3 eben 6. Mathematik ist zuverlässig. Oder ist sie das? Nein. Denn Mathematik in sich selbst ist unzuverläs- sig. Das Fach baut auf Axiomen auf – jenen Grund- sätzen einer Theorie, die innerhalb dieses Systems weder begründet noch abgeleitet werden müssen, son- dern als Grundlage willentlich akzeptiert oder gesetzt werden. Dass 2 + 3 das Gleiche ist wie 3 + 2, ist ein Axiom, das uns überhaupt erst das Rechnen ermög- licht. So sehr sich Mathematiker:innen bemühen, wer- den sie niemals beweisen können, dass diese Axiome wahr sind (oder falsch). Mathematiker:innen liefern zwar das Fundament, auf dem viele wissenschaftliche Erkenntnisse beruhen, aber sie können keine hundertprozentige Garantie da- für geben, dass es sich niemals verschieben oder ver- ändern wird. Ein Beispiel sind Linien zwischen zwei Punkten. Diese haben auf gekrümmten und ebenen Oberflächen andere Eigenschaften. Das heißt, dass die zugrunde liegenden Axiome in verschiedenen Geo- metrien unterschiedlich gestaltet sein müssen. Und Mathematiker:innen können uns dabei etwas über die Gelassenheit angesichts der Grenzen des Wissens beibringen: Sie akzeptieren die Axiome und machen so lange weiter, bis etwas anderes bewiesen ist. Grenze #4 – Weil wir die Erfahrungen anderer nicht teilen können Diese Grenze sollte eigentlich am einfachsten zu ak- zeptieren sein, da sie uns ständig im Alltag begegnet. Und dennoch haben wir gerade damit große (zwi- schenmenschliche) Probleme: Wir können die subjek- tiven Erfahrungen eines anderen Menschen nicht tei- len. Ich weiß nicht, welche Schmerzen meine Freundin gerade hat. Oder warum für meinen Kollegen Korian- der eben nicht nach Seife schmeckt. Je größer die Dis- krepanz, desto größer das Konfliktpotential – wenn wir uns dieser Grenze nicht be- wusst sind. Wir alle erinnern uns, als 2015 über „das Kleid“ in den sozialen Netzwerken gestritten wurde: Die einen sahen das zweifarbige Kleidungsstück als weiß/ gold, die anderen als blau/schwarz. Andererseits ist es zugleich auch beruhi- gend, denn egal, wie die technologische und wissenschaftliche Entwicklung voranschreitet: Ein kleiner Teil Erfahrungswissen wird immer nur in die- sem einen Organismus, in diesem einen, uns eigenen Hirn verfügbar sein. Grenze #5 – Weil die Logik selbst fehlerhaft sein könnte Ein ganz einfaches Paradoxon zeigt uns bereits die Grenzen der Logik: „Dieser Satz ist falsch!“ Wenn wir sagen, dass der Satz wahr ist, ist er falsch. Wenn wir sagen, er ist falsch, ist er richtig. Bäm, Hirn-ex- plodierendes-Emoji! Ein Ansatz der Philosoph:innen be- steht darin, der Logik selbst eine Auf- frischung zu verpassen. Wie wäre es mit verschiedenen Graden der Wahrheit statt „wahr“ und „falsch“? Statt 1 und 0? Expert:innen sind sich einig, dass es wahrscheinlich eine höhere Form der Logik gibt, die der menschliche Verstand nicht fassen kann. Eine Form, mit der man sogar das Universum verstehen könnte. Wenn wir andere Spezies anhand ihrer Intelligenz be- werten, wer sagt dann, dass es jenseits von uns nicht viel höhere Denksysteme gibt? Doch das können wir uns (noch) nicht vorstellen. Und genau darum geht es ja. Good News Magazin 19 

Anzeige 2. Erholung und Gesundheit Mehr Erholung führt zu mehr Gesundheit. Im Leis- tungssport wissen wir, wie wichtig die Ruhephasen für den Muskelau(cid:24)au sind. Im Kontext der Arbeit findet dieses Wissen noch wenig Einsatz. Die Kosten durch Krankheit und Ausfälle in Unter- nehmen fließen viel zu wenig in die Debatte um Arbeitszeiten ein. Alle Pilotprojekte zur 4(cid:28)Tage-Woche weltweit zeigen eine extreme Steigerung gesunder Menschen im Unternehmen. Und das steigert Produk- tivität, Umsatz und Gewinn. Beim Maschinenbaubetrieb Wenzel Group in Wies- thal hat sich der Krankenstand seit Einführung der 4(cid:28)Tage-Woche halbiert. „Das ist phänomenal gut“, fin- det Personalleiter Daniel Eisler, dessen Erwartungen deutlich übertro(cid:31)en wurden. „Den Leuten merkt man es an – sie sind viel entspannter!“, erzählt Betriebsrats- vorsitzender Heiko Reinosch. Die gesteigerte Erholung durch die längeren Wochen- enden ist in der Firma ETH Elektrotechnik Hacker & Hammerschmid GmbH messbar: 2022 gab es unter den vierzehn Angestellten keinen einzigen Kranken- tag. Die Kollegen sind besser gelaunt als früher und sie bringen sich mehr ein. Die gute Stimmung macht die Arbeit für alle angenehmer. Der Krankenstand in der GOEKELER Messtechnik GmbH liegt bei 0,5 Prozent. Aus Wien berichtet Thomas Meyer, Gründer des Wie- ner Büros für Interaktion: „Die Leute sind fitter und sie sind glücklicher. Das lässt sich sehen und auch in Zah- len messen. Wir haben de facto kaum Krankenstände.“ Besonders unter Köchen ist der Krankenstand seit Einführung der 4(cid:28)Tage-Woche im 25hours-Hotel in Köln stark gesunken, freut sich die General Managerin Grit Pauling. Beim Sanitärbetrieb Schmauser in Bay- ern gingen die Krankheitstage nach dem Start der 4(cid:28)Tage-Woche gegen null, die Motivation dafür nach oben, berichtet die WirtschaftsWoche. 3. Menschen In allen Gesprächen zur 4(cid:28)Tage-Woche hat mich der klare, ernst gemeinte Fokus auf den Menschen beein- druckt. Sie stehen im Mittelpunkt: „Wie kann ich dafür sorgen, dass die Angestellten zufrieden sind und im Betrieb bleiben?“ „Mehr Lohn kann ich nicht zahlen, aber mehr Freizeit kann ich ihnen bieten.“ „Wie baue ich den Stress und die Überlastung ab?“ „Unsere An- gestellten gehen auf dem Zahnfleisch, wir wollen dafür sorgen, dass sie gesund bleiben.“ Diese Haltung, Menschen in den Mittelpunkt zu stel- len, zieht an. Malermeisterin Jessica Hansen in Schleswig-Holstein sagt: „Fachkräftemangel ist bei uns gestrichen.“ Noch im April 2022 hatte sie nur vier Gesellen, aber Aufträge für mindestens doppelt so viele. Nur ein halbes Jahr später beschäftigt sie 20 Fachkräfte und eine lange Warteliste. Diverse Medien haben die guten Arbeitsbedingungen bei ihr aufgegrif- fen und verbreitet. Auch das Team von Aflexio gewinnt mit ihrem Motto „3F: 3 freie Tage“ mehr Bewerbungen: „Nach zwei Mo- naten mit dem neuen Modell ist unsere Einstellungs- quote besser als in den acht Jahren zuvor.“ 4. Nachhaltigkeit Eine Baufirma in Österreich hat von März bis Dezem- ber 2022 160.000 Euro an Fahrt- und Energiekosten und 72 Tonnen CO₂ gespart. Viele Handwerks- und Produktionsbetriebe sparen 20 Prozent des Energie- bedarfs, wenn die Firma einen Tag länger geschlossen bleibt. Hinzu kommt die Anfahrt zum Arbeitsplatz: „Wir schützen die Umwelt, wenn meine Angestellten nur noch vier Tage die Woche mit dem Auto zum Arbeitsplatz fahren müssen“, betont Unternehmer Bernd Ritter. 5. Geschlechter-Gerechtigkeit Einen positiven E(cid:31)ekt kann die 4(cid:28)Tage-Woche auch auf den Gender Pay Gap haben. Wird die Arbeitszeit auf 30, 32 oder 34 Stunden reduziert, wie es viele 4(cid:28)Tage-Woche-Betriebe bei vollem Lohn (!) tun, dann kämen mehr Frauen aus der „Teilzeitfalle“ heraus. Teil- zeit Stellen, Teilzeit Löhne und Teilzeit Renten werden abgescha(cid:31)t. Frauen und Männer arbeiten dann gleich- berechtigt mit Vollzeit Bezahlung in Vollzeitstellen mit weniger Wochenstunden als bisher. Männer und Frauen können so die Care-Arbeit mit Senioren und Kindern gerecht verteilen. Wer will, kann selbstver- ständlich mehr arbeiten und mit seinem Arbeitgeber über das neue ‚Vollzeit-Plus‘ verhandeln. 6. Alle faul oder voller Tatkraft? „12 bis 14 Stunden in der Hotellerie und Gastronomie durchzuackern, wie ich es früher auch getan habe, ist heute nicht mehr salonfähig. Das ändert sich zum Glück. Endlich machen jüngere Menschen das nicht mehr mit und trauen sich, Nein zu sagen. Qualität setzt sich durch. Und die 4(cid:28)Tage-Woche ist ein Puzzleteil“, erzählt Grit Pauling, General Managerin im 25hours- Hotel in Köln. Anstatt sich über faule Angestellte zu beschweren, sagt sie: „Je jünger, desto fauler? Nein! Sie sind anders gebildet und anders smart, ich kann von Good News Magazin 21 

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insgesamt 29 Demokratien, etwa in Frankreich, Australien, Argentinien und Deutschland, her- vor. Nach dem Zweiten Weltkrieg begann die zweite Welle, die zahlreiche Diktaturen wieder in das demokratische Spektrum brachte. Sie reichte bis zum Ende der 1960er-Jahre. Das Ende der Kolonialherrschaft in Lateinamerika und Teilen Afrikas läutete dann die letzte welt- weite Demokratisierungsphase ein. Au(cid:31)ällig dabei: Bislang wechselten sich Auto- kratisierung und Demokratisierung immer wie- der ab. Wie also brechen wir die aktuelle Welle? Und wie treiben wir eine neue an? Gehen wir dazu einen Schritt zurück. Was ist Demokratie eigentlich? Eine Regierungsform? Ein Entschei- dungsmodus? Eine Werteordnung? Selbst die Politikwissenschaft ist sich in dieser Frage nicht einig. Denn Demokratien tauchen in zahlrei- chen Formen und Farben auf. Einen ersten An- haltspunkt liefert die Übersetzung aus dem Alt- griechischen: Der Demos, also das Volk, übt Herrschaft, kratien, aus. Im engsten Sinne be- zieht sich diese Idee auf den Prozess, der zu Entscheidungen führt. Konkret also auf die Ab- stimmung über politische Ideen und Vorhaben und die Wahl politischer Vertreter:innen. De- mokratien, die ihrem Volk also einen fairen und zuverlässigen Wahlprozess ermöglichen,werden auch als elektorale Demokratien bezeichnet. Wer oder was dieses Volk ist, also beispielsweise ob auch Frauen oder gesellschaftliche Minder- heiten Teil dieses Volkes sind, darüber tri(cid:31)t die- ses enge Demokratieverständnis keine Aussage. In der westlichen ö(cid:31)entlichen Debatte existiert allerdings ein deutlich breiteres Demokratiever- ständnis. Wenn wir von Demokratien sprechen, meinen wir liberale Demokratien. Sie zeichnen sich nicht mehr nur durch verlässliche Wahlen aus, sondern garantieren darüber hinaus Bür- gerrechte, politische Freiheiten, Gewaltentei- lung und -kontrolle, und so weiter. Während die elektorale Demokratie den Menschen nach be- stimmten Kriterien das Recht einräumt, mitzu- bestimmen, ist in der liberalen Demokratie die- ses Kriterium das Menschsein selbst. Und die- ses Menschsein gilt es zu schützen. Stärkung von Innen Die Herausforderungen, vor denen Demokra- tien heute stehen, betre(cid:31)en vor allem diese libe- ralen Elemente. Wer in Länder wie Polen, Ungarn, die Türkei, aber auch die USA oder Is- rael blickt, sieht schnell: Dort, wo die Demokra- tiequalität aktuell rückläufig ist, werden diese Elemente nicht mit einem großen autokrati- schen Geniestreich abgescha(cid:31)t, sondern viel- mehr in einem schleichenden Prozess ausge- höhlt — bewusst oder unbewusst. Die Demokra- tie der Zukunft muss also eine Demokratie sein, die sich gegen solche Aushöhlungsprozesse schützt. Aber wie? Viele sehen eine Möglichkeit in der Integration basisdemokratischer Elemente. Die Größe und Komplexität politischer Systeme hat die Not- wendigkeit gescha(cid:31)en, die Macht des Volkes an Vertreter:innen abzutreten. Die Herrschaft des Volkes wird also streng genommen indirekt aus- geübt. Bei Bundestagswahlen stimmen wir nicht unmittelbar über Gesetze ab, sondern über Ab- geordnete, die diese Aufgabe für uns — und im Idealfall auch in unserem Sinne — übernehmen. Diese repräsentative Demokratie führt dazu, dass sich viele Menschen vom politischen Pro- zess ausgeschlossen fühlen. Umgekehrt wün- schen sich in der Gruppe der 14- bis 49(cid:28)Jährigen fast zwei Drittel der Deutschen einen stärkeren Einfluss auf politische Entscheidungen. Diesen Wunsch sollen hierzulande neue Bürgerräte er- füllen. Die Idee dahinter ist einfach: Um kon- krete Empfehlungen für die Politik zu erarbei- ten, sollen Menschen aus allen Bereichen unse- rer Gesellschaft zusammenkommen — Jung und Alt, Arm und Reich, Stadtmensch und Dor(cid:23)ind — und mit der Hilfe neutraler Expert:innen und Moderator:innen über bestimmte Themen dis- kutieren. Die erarbeiteten Ergebnisse kann der Bundestag dann in den parlamentarischen Pro- zess aufnehmen. So wird sich in diesem Herbst erstmals ein Bürgerrat ergebniso(cid:31)en mit der Er- nährungspolitik beschäftigen. Auch ein Bürger- rat Klima wird folgen. Bundestagspräsidentin Bärbel Bas (SPD) — hinter dem Bundespräsi- denten das zweithöchste Staatsamt der deut- schen Demokratie — gilt als eine der prominen- testen Unterstützer:innen der Bürgerräte. Für sie ist klar: „Bürgerräte ergänzen und bereichern unsere repräsentative Demokratie. Sie können nicht an ihre Stelle treten, aber unseren parla- mentarischen Verfahren einen wichtigen Schub geben. Am Ende tre(cid:31)en die gewählten Abgeord- neten die Entscheidungen und übernehmen die Verantwortung für politisches Handeln.“ Good News Magazin 25 

Demokratie als ö(cid:31)entlicher Park Damit erweitert der Wissenschaftler den Demo- kratiebegri(cid:31) um ein wichtiges Element: Immer wieder werden Demokratien nicht mehr nur da- ran gemessen, ob sie freie Wahlen ermöglichen sowie Bürger:innenrechte scha(cid:31)en und schüt- zen, sondern auch an den Politikergebnissen, die sie produzieren. Dieses soziale Demokratie- verständnis fragt also auch danach, ob tatsäch- lich alle Teile der Bevölkerung — egal ob Mehr- heit oder Minderheit — das, was die da oben beschließen, als gerechten Kompromiss aus unterschiedlichen Interessen verstehen. Wie werden die Demokratien der Zukunft die- sem Anspruch gerecht? Mit dieser Frage setzt sich Yascha Mounk, Associate Professor an der John Hopkins Universität und Autor für die New York Times, The Atlantic und Die Zeit, in seinem Buch „Das große Experiment“ auseinan- der. Nicht umsonst stand es im vergangenen Sommer auf der berühmten Leseliste des ehe- maligen US(cid:28)Präsidenten Barack Obama. Seine These: Während die meisten Demokratien in der Geschichte sehr homogen waren, haben die Demokratien unserer Zeit noch nicht gelernt, das Potenzial ihrer neuen Diversität auszu- schöpfen. Ein Zustand, den die Feinde der De- mokratie mit dem Verweis auf angeblich unver- einbare Kulturen immer wieder nutzen, um sie systematisch zu schwächen. Mounk hingegen ist überzeugt, dass sich die Lebensrealität der meisten Menschen in den vergangenen 30 Jah- ren immer weiter verbessert habe. Dennoch müssen diverse Demokratien auch in Zukunft an sich arbeiten, um Zugewanderte und andere Minderheiten weiter zu integrieren, etwa durch bessere Bildungschancen und umfassenden Zu- gang zu sozialen Absicherungsmechanismen. Vor allem aber durch mehr Toleranz. Wichtig sei, dass aus einer diversen Gesellschaft keine frag- mentierte Gesellschaft erwächst. Es brauche Respekt und Anerkennung für das Anderssein, die Kontakt und Austausch nicht ausschließen. Dafür nutzt Mounk den ö(cid:30)entlichen Park als Metapher für sein ideales Demokratiemodell: „Ein gemeinsamer Raum, in dem Menschen unterschiedlicher Herkunft sinnvolle Gelegen- heiten finden, zu interagieren und zu kooperie- ren“, in dem alle allen erlauben, ihren Leiden- schaften nachzugehen, und gemeinsam an einem neuen Gehweg oder einem schöneren Spielplatz arbeiten. Auch dann, wenn zunächst alle ein unterschiedliches Bild im Kopf haben. Tre(cid:31)en wir uns also alle im Park, um an der De- mokratie der Zukunft zu basteln. Ich bringe die Picknickdecke mit! Good News Magazin 27 

Bei dem Wort Autismus haben die meisten von uns typischerweise durch Medien initiierte Stereotype im Kopf. Ähnlich geht es oft auch Entscheidungsträger:innen, die für die Einstel- lung neuer Mitarbeitenden verantwortlich sind. Deshalb hat Di(cid:30)ergy es sich zur Aufgabe ge- macht, Unternehmen in Bezug auf die Autis- mus-Spektrum-Störung aufzuklären und ihnen bei der Umstellung zu inklusiven Bewerbungs- prozessen zur Seite zu stehen. Di(cid:30)ergy wurde 2021 gegründet und zählt heute sechs ehrenamtliche Mitglieder. Als Teil des Enactus Mannheim e.V. setzen sich Studierende für soziale und ökologische Probleme ein und bieten durch Social Entrepreneurship Lösungen für diese. Was versteht man unter Autismus? Weltweit leben circa ein Prozent der Bevölke- rung mit der neurologischen Entwicklungsstö- rung Autismus. In Europa betri(cid:31)t das etwa sie- ben Millionen Menschen und in Deutschland 800.000. Hinter dem Sammelbegri(cid:31) Autismus verstecken sich drei verschiedene Ausprägun- gen: frühkindlicher Autismus, Asperger-Syn- drom und atypischer Autismus. Da heutzutage zunehmend auch abgeschwächte Formen der verschiedenen Störungen diagnostiziert wer- den, stellen viele Expert:innen die klare Abgren- zung dieser Formen infrage. Sie sprechen deshalb auch von einer Autismus- Spektrum-Störung. Dieser Begri(cid:31) inkludiert alle Menschen mit einer autistischen Störung. Auch wenn Autismus o(cid:25)ziell nur einen geringen Teil der Bevölkerung ausmacht, wird von einer deut- lich höheren Dunkelzi(cid:31)er ausgegangen. Laut Di(cid:30)ergy-Expertin Gesine Müller ist der Weg zur Diagnose oft langwierig. Nicht jede:r Autist:in ist bereit oder in der Lage, diesen auf sich zu nehmen. Für den inklusiven Bewerbungsprozess Di(cid:30)ergy unterstützt Unternehmen durch drei konkrete Maßnahmen: innere Vorarbeit, den Bewerbungsprozess und das Onboarding. Darü- ber hinaus unterstützt das Team Unternehmen langfristig bei der Inklusion von Autist:innen in Unternehmen. Bei der inneren Vorarbeit liegt der Fokus auf der Kommunikation mit Personal- verantwortlichen sowie Mitarbeiter:innen. Das Ziel ist es, Stereotype zu brechen und Autist:in- nen so in die Arbeitswelt zu inkludieren, dass sie sich wohlfühlen können. Dazu gehören unter anderem Vorträge für Teams, in die Autist:innen inkludiert werden sollen, aber auch das Über- arbeiten von Stellenausschreibungen. Das Projektteam von Di(cid:30)ergy hat durch die Arbeit mit Unternehmen und den Kontakt zu Autist:innen verschiedene Erkenntnisse gewon- nen. O(cid:31)ene Stellen sprechen laut Gesine und Klara in der Regel eher Menschen an, die den Verfasser:innen ähnlich sind. Sprache ist dabei in der Regel unterbewusst voreingenommen. Autist:innen können sich zum Beispiel durch Superlative und männlich konnotierte Wörter abgeschreckt fühlen. Inklusive Sprache sowie eine allgemeine Sensibilität für normabwei- chende Sichten auf das Arbeitsleben bei Perso- nalverantwortlichen kann hier sehr viel bewir- ken. „Bei den Bewerbungsgesprächen ist es zudem wichtig zu verstehen, dass Fähigkeiten und fachspezifische Kompetenzen von Bewerber:in- nen nicht mit bestimmten sozialen Kompeten- zen korrelieren. Autist:innen haben zum Bei- spiel Probleme, den Blickkontakt mit anderen Menschen zu halten oder ihnen die Hand zu geben.“ Auch hier kann laut den beiden Projekt- verantwortlichen Au(cid:23)lärung den Bewerbungs- prozess erleichtern. Beim Anlernen von Autist:innen ist ein ähnli- ches Umdenken gefordert. Statt der gemeinsa- men Mittagspause könnte durch eine fachlich fokussierte Einarbeitung Autist:innen eine psy- chische Belastung genommen werden. Wichtig ist es vor allem, einen o(cid:31)enen Diskurs herzustellen. Denn durch Pauschalisierungen werden die Wahrnehmungen von Autist:innen nur unzureichend abgedeckt. Stattdessen sollte es einen Kanal geben, über den Autist:innen ihre Wünsche und Ängste äußern können. Good News Magazin 29 

„Eine übergeordnete Herausforderung ist, zu verstehen, dass nicht die Menschen das Problem sind, sondern das System, in dem sie agieren. Es behindern nicht die körper- liche oder geistige Beeinträchtigung, son- dern die Hürden, die sich in der Umwelt ge- bildet haben. Nur neurotypische Menschen können diese überwinden.“ y g r e f f i d / m o c m e h n n a m i . - s u t c a n e | y g r e f f i D : o t o F Good News Magazin 31 

t h c a r P a n a T j : n e n o i t a r t s u l l I Gleichberechtigung der Geschlechter Antibabypille für den Mann Forschungserfolge bei der Antibabypille für den Mann Verhütung ist überwiegend Frauensache. Für sie gibt es zahlreiche Methoden der Empfängnisverhütung – etwa die Hormonspirale, die Dreimonatsspritze oder die Antibabypille. Für Männer gibt es bisher nur zwei Möglichkeiten: das Kondom und die Vasektomie, also die dauerhafte Sterilisation. Nun gibt es jedoch viel- versprechende Forschungsergebnisse aus den USA. Spermien über Stunden bewegungsunfähig Die Studienergebnisse wurden im Februar 2023 von Forschenden des Weill Cornell Medical Colleges um den New Yorker Pharmakologie professor Lonny Levin verö(cid:31)entlicht. Sie entdeckten den nicht-hormonellen Wirksto(cid:31) TDI(cid:28)11861, der die Aktivierung der Spermien blockiert, sie unbeweglich macht und nicht reifen lässt. So gelangen Spermien nicht bis zur Eizelle und können sie nicht befruchten. Die Pille wurde bisher an Labormäusen getestet. Sie muss vor dem Sex eingenommen werden und ihre Wirkung setzte bei den Versuchen nach 30 bis 60 Mi- nuten ein. Sie lag zwei Stunden lang bei 100 Prozent und drei Stunden später noch bei 91 Prozent. 24 Stun- den nach der Einnahme war die Fruchtbarkeit wieder vollständig hergestellt und es konnten weder Auswir- kungen auf das Sexualverhalten der Mäuse noch Nebenwirkungen festgestellt werden – auch nicht bei einer kontinuierlichen Einnahme über sechs Wochen. Nun muss in klinischen Studien die Wirksamkeit am Menschen nachgewiesen werden. Langfristige reversible Sterilität Etwa ein Jahr zuvor, im März 2022, stellte eine For- schungsgruppe der University of Minnesota ebenfalls Studienergebnisse für eine hormonfreie Antibabypille für den Mann ohne Nebenwirkungen vor. Mit einer neu entwickelten Verbindung namens H a s t d u d e i n e P i g e n o m m e n , l e s c h o n l M a r k ? YCT529 konnte das Team um Doktorand Abdullah Al Noman und Professorin Gunda Georg bei Mäusen die Spermienzahl deutlich reduzieren und Trächtigkeiten durch die Blockade eines Vitamin-A(cid:28)Rezeptors in 99 Prozent der Fälle verhindern. Nach vier Wochen wurde ohne das Auftreten von Nebenwirkungen eine reversi- ble Sterilität erreicht. Ob sich die Pille auch an Menschen bewährt, soll 2023 getestet werden. Professorin Gunda Georg hält eine Marktzulassung innerhalb der nächsten fünf Jahre für möglich. Zur Verhütung gehören immer zwei Zwar bedeutet die Möglichkeit der Empfängnisverhü- tung mit der Antibabypille seit den 1960er-Jahren für viele Frauen auch mehr Selbstbestimmung, sie geht gleichzeitig aber mit viel Verantwortung und einigen physischen und psychischen Nebenwirkungen einher. In der Folge wird die Antibabypille für die Frau als Ver- hütungsmittel immer unbeliebter. Im Jahr 2020 lag die Verordnung der Pille bei gesetzlich versicherten Mäd- chen und Frauen in Deutschland bei 35 Prozent – 2010 waren es noch 46 Prozent. Bei der Forschung nach einem neuen Verhütungsmit- tel für Männer konzentrierte sich die Wissenschaft bisher auf das Sexualhormon Testosteron. Bei dieser Methode wurden jedoch Nebenwirkungen wie Ge- wichtszunahme oder Depressionen festgestellt – ge- nau jene Nebenwirkungen, die bei der Pille für die Frau bereits bekannt sind und in Kauf genommen wer- den. Heutzutage sind die Zulassungsregeln für Medi- kamente wesentlich strenger als noch in den 60ern und es gibt bisher kein zugelassenes Verhütungsmittel für den Mann. Die neuen Forschungsergebnisse lassen jedoch ho(cid:31)en, dass sich dies in den nächsten Jahren ändern wird. Good News Magazin 33 

Good News Magazin: Katharina, du hast am renommierten Londoner Imperial College in Ökologie promoviert und berätst heute die Spitzen großer Unternehmen in Nachhaltigkeitsfragen. Deine Spezialität sind sogenannte „komplexe Systeme”. Was hat das alles mit Vögeln zu tun? Katharina: Dass unsere Welt „komplex“ ist, ist in aller Munde. Mich fasziniert, sowohl persön- lich als auch in meiner Arbeit, was es bedeutet, die Welt als komplexes, selbstorganisieren- des System zu begreifen und was man daraus lernen kann für sich und die Transformationen unserer Gesellschaft, die wir brauchen und uns wünschen. Vogelschwärme sind meiner Meinung nach eines der schöns- ten komplexen selbstorganisierenden Systeme und auf- grund ihrer Einfachheit so instruktiv. Hast du schon mal einen Vogelschwarm am Himmel beobachtet? Es sieht aus wie ein Tanz, eine komplizierte Choreogra- phie voller Leichtigkeit, in perfekter Ausführung. Die Tänzer sind ein paar hundert Vögel — die keinen Choreografen haben, noch nie trainiert haben, die nicht mal ein mentales Konzept dieser speziellen Au(cid:31)ührung „Vogelschwarm“ haben. Ohne jegliche verbale Kommunikation oder Steuerung scha(cid:31)en es die Tiere, sich gemeinsam zu bewegen, nicht ineinan- der oder in Hindernisse zu stoßen und ganz nebenbei diese wunderschöne Schwarmdynamik zu zeigen. Ihr Erfolgsgeheimnis liegt in dem, was wir komplexes selbstorganisierendes Verhalten nennen – was, entgegen verbreiteter Vorstellung, keineswegs kompliziert, sondern im Gegenteil vergleichsweise simpel ist. Um einen kom- plexen Vogelschwarm zu konstruieren, nimmt man eine große Anzahl von Vögeln. Man bringt ihnen drei einfache Verhaltensregeln bei: Stoße nicht mit deinem Nachbarn zusammen. Fliege in die mittlere Richtung deiner Nach- barn. Und richte dich auf die Mitte des Schwarms aus. Und mit nur diesen drei Regeln entsteht die Choreografie der Vögel. Da kein Choreograph notwendig ist, bezeichnet man dies als einen „selbstorganisierenden Prozess“ — und den Vogelschwarm als „emergentes Phänomen“ der dyna- mischen Interaktionen der einzelnen Vögel. Gibt es noch weitere Beispiele für solche emergenten Phänomene? Sie sind überall! Emergente Phänomene können dann entstehen, wenn viele Agen- ten, also z.B. Vögel, miteinan- der dynamisch interagieren, also zum Beispiel nach den drei oben erwähnten Regeln. Im Tier- und Pflanzenreich gibt es unzählige Beispiele da- für. Ein Phänomen, das uns zum Beispiel auch oft begeg- net, ist eine Ameisenstraße. Keine der Ameisen hat ein Konzept einer „Straße“. Und dennoch bilden die Ameisen sehr e(cid:25)ziente Kolonnen, die Futter auf dem schnellsten Weg zum Bau bringen. Kommunikation erfolgt dabei durch Pheromone — eine Ameise, die mit Futter von der Quelle zurück zum Ameisenhaufen läuft, gibt Duftsto(cid:31)e an die Umwelt ab, die die anderen Ameisen auf die rich- tige Route lockt. Ein ganz anderes Beispiel ist die Musterbildung im Fell, zum Beispiel von Zebras. Das emergente Phänomen sind hier die Streifen im Fell. Die „Agenten“ sind die Pigment- zellen, die entweder schwarz oder weiß sind. Jede Zelle stößt Botensto(cid:31)e aus, die die Farbgebung der umliegen- den Zellen beeinflussen. Das Gleichgewicht, das sich am Ende einstellt, erzeugt die bekannten Zebrastreifen — die bei jedem Zebra im Detail anders aussehen, da natürlich nirgendwo die Dynamik exakt gleich vonstattengeht. Aber was genau können wir von Vogelschwärmen und Ameisenstraßen über Klima- und Nach- haltigkeitsfragen lernen? Sind wir Menschen und vor allem unsere sozialen Gefüge nicht deutlich komplexer? Selbstverständlich sind wir Menschen deutlich exzentri- scher und di(cid:31)erenzierter in unserem Wesen und Handeln als ein typischer Vogel und unsere Systeme von vielen uns selbst auferlegten Regeln und Rahmenbedingungen geprägt. Dennoch kann man unsere Ge- sellschaft genau wie einen Vo- gelschwarm als komplexes selbstorganisierendes System betrachten, und daraus viel darüber lernen: Acht Milliarden Menschen qualifizieren sich als „viele Agenten“. Wir stehen in dynamischer Interaktion zuein- ander: Wir reden miteinander, tre(cid:31)en einander, feilschen, diskutieren und handeln miteinander, lieben, hassen und unterstützen einander und beeinflussen alles in allem das Leben voneinander auf vielfältigste Art und Weise. Unsere Interaktionen lösen selbstorganisierende Prozesse aus, aus denen emergente Phänomene entstehen: Wir schlie- ßen uns in Partnerschaften, Familien oder Freundeskrei- sen zusammen. Wir organisieren uns in Unternehmen, Parteien und Organisationen. Wir geben uns sogar politi- sche und rechtliche Rahmen, in denen wir die Grundzüge unseres Zusammenlebens festschreiben. Und als wäre das nicht schon komplex genug, ist unser menschliches Sys- tem auch noch in die natürliche Welt eingebettet, die uns mit Energie, Nahrung und Ressourcen versorgt und die wir wiederum zum Beispiel durch CO₂-Emissionen beein- flussen. Betrachtet man die Welt nun durch die Linse komplexer Systeme, wird klar: Sie sieht so aus, wie sie aussieht, weil sie unter dem Paradigma, dem die Agenten folgen, genau so aussehen muss. Ein jeder handelt so, wie es für ihn sinn- voll erscheint, und daraus entstehen die emergenten Good News Magazin 35 

Gestaltung, so zeigt die Komplexe-Systeme-Perspektive, dass diese immer beim Agenten liegt — ob dieser nun ein Bürger oder ein Unternehmen oder ein Land ist. Gestalten kann jeder Einzelne in dem Kontext, in dem er lebt und agiert, durch seine eigenen Handlungen und seine Inter- aktionen mit den Menschen, denen er begegnet. Ob dies die Familienmitglieder, Kollegen und Supermarktbetrei- ber oder CEOs, Politiker und Investmentfonds-Manager sind, hängt davon ab, was man so macht im Leben — aber die Mechanismen sind immer die gleichen. Jeder kann sei- nen Kontext durch seine Werte, seine Handlungen und Entscheidungen, sein Vorleben und seine Geschichten, die er erzählt, prägen. Deshalb ist die Auseinandersetzung mit uns selbst so wichtig. Unsere Werte, unser Verständnis, unsere Identität, unser Sein bestimmen unser Handeln. Die Arbeit an unseren eigenen transformativen Fähigkei- ten hilft uns, ein immer besseres Werkzeug des kom- plexen Wandels zu werden. Ein Non-Profit in Schwe- den hat dafür die Inner Development Goals entwickelt, ein Framework transformativer Kompetenzen für Men- schen aus allen Kontexten, um die Sustainable Develop- ment Goals zu erreichen. Welche Inner Develop- ment Goals werden dort konkret genannt? Die IDGs, wie die Inner De- velopment Goals abgekürzt werden, sind in fünf Bereiche gegliedert: Sein (Beziehung zu sich selbst), Denken (kognitive Fähigkeiten), in Beziehung stehen (Fürsorge für andere und die Welt), Zusammen- arbeiten (soziale Kompetenzen) und Handeln (Wandel vorantreiben). Darunter sind 23 Fähigkeiten eingeordnet. Die Bereiche sind dabei nicht überlappungsfrei und unter- stützen sich im Allgemeinen gegenseitig: ein klarer inne- rer Kompass (Sein) hilft bei perspektivischen Fähig- keiten (Denken) oder Beharrlichkeit (Handeln). Die Fähigkeit, ganz präsent zu sein (Sein) hilft, mit ande- ren wertschätzend umzugehen und verbunden zu sein (Beziehung). Langfristige Orientierung und Vi- sionskraft (Denken) fördern Mut (Handeln) und wer- den gleichzeitig von Kreativität und Optimismus (Handeln) gestärkt. „Umgang mit Komplexität“ ist übrigens eine Kompetenz im Bereich Denken. Das Framework wurde 2021 in einem Crowdsourcing-An- satz entwickelt, von erfahrenen Leadership- und Persön- lichkeitsentwicklungs-Experten und -Organisationen unterstützt und in einem wissenschaftlich fundierten Vor- gehen konzipiert. Aktuell baut sich eine globale Commu- nity an Praktizierenden auf, mit Hubs in den meisten grö- ßeren Städten, um gemeinsam an der Stärkung dieser Kompetenzen bei sich und anderen zu arbeiten. Eine Perspektive, die mir besonders gefällt, ist die Frage „Wie oft nutze ich diese Fähigkeit?“ — und nicht „Wie gut kann ich das?“. Mut ist beispielsweise eine Fähigkeit im Bereich Handeln. Jeder ist mit einer unterschiedlichen Ri- sikobereitschaft geprägt und mutig sein kann für jeden anders aussehen. Es geht also nicht darum, der Mutigste im Raum zu sein, wenn man diese Kompetenz entwickelt — es geht darum, für sich selbst Nischen zu suchen, in denen man vielleicht einen Schritt mutiger handeln kann als beim letzten Mal, und so Schritt für Schritt die Kompe- tenzen zu üben. Welche Veränderungen merkst du an dir selbst, seitdem du dich aktiv mit diesen Zielen auseinan- dersetzt? Während das Framework noch relativ neu ist, sind es die dort beschriebenen Kompetenzen großteils nicht. Eine große Ver- änderung hat für mich die kon- krete Auseinandersetzung mit meinen Werten vor ein paar Jahren bedeutet. Ich bin ein introvertierter und im Allgemeinen erstmal beobachten- der Mensch. Mir selbst darüber klar zu werden, dass der Mut, zur eigenen Wahrheit zu stehen, für mich ein Kern- wert ist, hat mir an so vielen Stellen geholfen, den Mund aufzumachen und dafür einzutreten, was ich als richtig und wichtig empfinde, auch wenn es sich zu Beginn oft unangenehm angefühlt hat. Ein Aspekt, der für mich zurzeit eine große Rolle spielt, ist das Thema Verbundenheit – nicht nur mit anderen Men- schen, sondern auch mit der Natur, der Welt um uns he- rum und allem, was größer ist als wir. Als Ökologin war der Wald immer ein Ort, an dem ich mich zu Hause gefühlt habe. Heute übe ich, von Bäumen zu lernen, was es heißt, verwurzelt zu sein. Wie und wo können unsere Leser:innen anfangen, wenn sie an der Erreichung dieser Ziele arbeiten wollen? Die IDGs sind nicht konzipiert als etwas, das man möglichst schnell „erreichen“ oder perfek- tionieren möchte. Sie stellen vielmehr einen Rahmen an Fä- higkeiten dar, die allesamt wich- tig sind, um Transformation voranzutreiben, und von denen einem manche leicht fallen und andere immer et- was außerhalb der Komfortzone liegen. Ein guter Einstieg ist ein Blick auf die Beschreibung der Inner Development Goals und eine einfache Selbstrefle- xion: Welche dieser Kompetenzen wende ich oft an in meinem Leben, welche fallen mir leicht? Und welche der Kompetenzen finden wenig Raum in meinem Leben aktu- ell und würde ich gern ein wenig weiterentwickeln? Bei der Persönlichkeitsentwicklung gilt immer die Regel Good News Magazin 37 

Zu Besuch in Hamburg Zuhör-Kiosk Eine Reportage Die Ohren im Hamburger Zuhör-Kiosk bieten allen Menschen ein offenes Ohr – ob für Sorgen, Lebensgeschichten, Lieder oder Alltags- philosophien. Wir haben zwei Ohren einen Tag begleitet. Nina Kegel nichts hat mich richtig angesprochen“, erinnert sie sich. Doch das Foto des Kiosks auf dem Profil einer Bekannten weckte sofort ihr Interesse: „Dann bin ich, weil ich mich informieren wollte, mal nach Feierabend hier vorbei. Das war aufn Montag, da war gerade Christoph da und eine halbe Stunde später hatte ich den Schlüssel in der Hand.“ Bereits am darau(cid:31)olgenden Freitag hatte sie ihre erste Schicht, in der Gründer Christoph Busch ihr alles zum Zu- hör-Kiosk und ihren Aufgaben erklärte und sicherstellte, dass sich Ilka tatsächlich als Ohr eignet. Seitdem sitzt die 44(cid:28)Jährige jeden Freitag in dem Häuschen, das mit den Vorhängen und zahlreichen Gegenständen an diesem un- erwarteten Ort überraschend genau das Maß an Anony- mität und Gemütlichkeit scha(cid:31)t, das es für o(cid:31)ene, tiefe Gespräche braucht. Die Gegenstände haben andere Gäste hiergelassen, als kleine Mitbringsel und um etwas von sich selbst an diesem „besonderen Ort“ zu lassen, wie sie ihn im Verlauf des Gesprächs mehrfach nennt. Mit einem satten Geräusch ö(cid:31)nen sich die Tü- ren der U2 und ich werde mit einem Schwall anderer mehr oder wenig hastender Menschen in die Station Emilienstraße gespült. Die Wand gegenüber ist mintfarben gekachelt. Ich folge dem Menschenstrom in Richtung Stationsausgang. Zwölf Schritte, dann blicke ich direkt in Ilkas lächelndes Gesicht. Sie sitzt hinter der Glas- scheibe des kleinen Kiosks links von mir, auf der Mitte des Bahnsteigs. Von außen ist das Häuschen mit zahlreichen Zetteln beklebt, hinter den Scheiben häuft sich allerlei spannender Krempel. Besonders ein großes Plakat fällt ins Auge: „Ich höre Ihnen zu“, steht da. Denn das Häuschen in der U(cid:28)Bahn-Station ist nicht ir- gendeines und Ilka Wulf weder Bahnmitarbeiterin noch Kioskbetreiberin. Sie ist ehrenamtlich Ohr, Anlaufstelle für alle Gesprächsbedürftigen. Wer reden will, ist im Zu- hör-Kiosk willkommen. Ein Besuch im Zuhör-Kiosk Auch mich bittet Ilka mit einer einladenden Geste in das etwa drei Quadratmeter große Häuschen, bietet mir Stuhl und Ka(cid:31)ee an. Sie selbst sitzt auf einem Stuhl vor dem Schiebefenster, eingepackt in Skikleidung, Schal und Mütze. Es ist kalt an diesem Märztag und vor dem Ein- gang der U(cid:28)Bahn-Haltestelle rieseln weiße Flocken als seltenes Naturspektakel auf den Boden des Hamburger Stadtteils Eimsbüttel. Heute darf ich sie bei ihrer Zuhör- Schicht begleiten. In ihrer o(cid:31)enen Art, die mich sofort willkommen fühlen lässt, fängt sie sogleich an zu erzählen, wie sie selbst zum Ohr (so heißt es im Zuhör-Kiosk-Jar- gon) wurde. Auf Facebook stieß sie im vergangenen September auf ein Foto des Zuhör-Kiosks. Zu diesem Zeitpunkt war sie schon länger auf der Suche nach einem Ehrenamt, besonders ihre Arbeit im Ahrtal 2021 hat den Wunsch nach einem Engagement mit sozialem Mehrwert verstärkt. „Aber Good News Magazin 39 

„Die Leute erzählen einfach, was sie erzählen wollen. Es geht nicht um uns, das darf man nicht vergessen. Es geht um die Leute, die sich die Sorgen von der Leber reden wollen, die sich austauschen wollen, die ein nettes Gespräch führen wollen.” Ilka Wulf ich nie weiß, was kommt. Darauf muss oder darf ich mich entsprechend einstellen.“ Diese Haltung ist sie auch in ihrem Job als psychologische Beraterin und Coach gewöhnt, parallel macht sie eine Ausbildung zur Heilpraktikerin für Psychotherapie. Allerdings zieht sie klare Unterschiede zwischen ihrer Arbeit als Zuhörerin und der in der Praxis. Während sie dort das Gespräch sehr viel mehr lenke, um das, „was unter der Geschichte liegt“, zum Vorschein zu bringen, nähme sie sich als Zuhörerin ganz klar zurück: „Die Leute erzäh- len einfach, was sie erzählen wollen. Es geht nicht um uns, das darf man nicht vergessen. Es geht um die Leute, die sich die Sorgen von der Leber reden wollen, die sich aus- tauschen wollen, die ein nettes Gespräch Wen wollen.“ Manche der Gäste kommen dafür auch mehrfach. Wie Il- kas Stammgast, ein älterer Herr, der bei ihr regelmäßig seine Freude am Philosophieren zum Ausdruck bringt: „Wir reden dann über Gott und die Welt, duzen uns, sagen dann ‘schön, dass du da bist’ und so. Ich würde nicht sa- gen, dass eine Freundschaft entstanden ist, aber das ist schon eine ganz andere Verbindung als zu jemandem, der nur einmal da ist.“ Sie lächelt, als sie von diesem Stamm- gast erzählt, und erneut wird mir die positive Ausstrahlung bewusst, mit der sie den kleinen Raum voll und ganz aus- füllt. Ich kann verstehen, wieso er so gerne vorbeikommt. Klar wird bei ihren Ausführungen auch: Es geht den Men- schen hier nicht nur darum, kurz das eigene Leid zu kla- gen. Es geht auch ganz banal um Zwischenmenschliches, um soziale Kontakte und ums Gehörtwerden. Auf welche Weise auch immer. Ein Stammgast von Gründer Chris- toph Busch sei etwa immer zum Singen vorbeigekommen. Hamburger Zuhör-Kiosk U-Bahnstation U2 Emilienstraße Good News Magazin 41 

Jedes Ohr ist anders Von sehr unterschiedlichen Themen und Bedürfnissen er- zählt mir auch Ilkas Kollegin Yeshe Fuchs, die ich wenig später kennenlerne. Denn um 15 Uhr ist Schichtwechsel bei den Ohren. Yeshe wohnt ganz in der Nähe, ist darum häufiger in der Emilienstraße ein- und ausgestiegen. Die Idee des Kiosks fand sie von Anfang an super. Darum be- gründet sie ihre Motivation für das Ehrenamt ganz simpel: „Ich finde es wichtig heutzutage, dass Menschen mal zu- hören. Das ist auch für mich total wertvoll.“ Als ich mit Yeshe ins Gespräch komme, merke ich schnell, was Ilka meinte, als sie sagte, jedes Ohr sei anders. Die 82(cid:28)Jährige ist in ihrem Auftreten ruhig und spricht lang- sam, mit einer Bedachtheit, die simple Schlussfolgerung ihrer (Lebens-)Erfahrung zu sein scheint. Dabei bietet sie mir in derselben Nüchternheit Bonbons an, wie sie von den teils schweren Themen bei ihrer Arbeit berichtet. Auch für sie ist es nicht der erste Berührungspunkt mit aktivem Zuhören, bei ihren Meditationsseminaren spiele das ebenfalls eine Rolle. Allerdings betont sie auch: „Man macht klar, dass man nicht zur Reparatur da ist.“ Ihre weiteren Ausführungen werden jäh von einem ent- schlossenen Klopfen unterbrochen: Durch die Glastür sehe ich eine etwa sechzigjährige, unau(cid:31)ällige Frau. Umso überraschter bin ich von ihrer festen, nachdrücklichen Stimme: „Hallo, ich möchte bitte mit jemandem spre- chen.“ Ich verlasse den Kiosk und die Frau tritt ein. Eine dreiviertel Stunde dauert das Gespräch, in dem die Frau dem Ohr ihre verzwickte Lebenssituation schildert. Für Yeshe (links) ein Beispiel für die Unterschiede in den The- men, die unterschiedliche Generationen mitbringen: Doch für viele ist auch das eine große Hürde: Die eigenen Probleme scheinen zu unbedeutend, das Stigma des ‘Hilfe brauchen’ zu groß. Yeshe erzählt, dass viele derjenigen, die zum Reden kommen, im Vorfeld schon mehrfach am Kiosk vorbeispaziert seien. Mehrere Anläufe bräuchte es oft, bis sie es scha(cid:31)en, über ihren Schatten springen. Auch Ilka erzählte mir zuvor von ihren Bemühungen, den Gästen das Ansprechen zu erleichtern: Manche, die inter- essiert scheinen, spreche sie vorsichtig an, stets mit einer gewissen Zurückhaltung, um die Entscheidung der Person zu überlassen. Auch an diesem Tag blieb eine Frau eine ganze Weile in der Nähe des Kiosks stehen. Ilka lächelt erst freundlich, dann winkt sie der Passantin zu. Langsam tritt die Frau näher und erzählt, dass sie schon häufiger an dem Kiosk vorbeigegangen war, fragt, wie ein Gespräch abläuft. Schließlich verabredet sie sich mit der Zuhörerin. Nächsten Freitag will sie wiederkommen. Ihr fällt dabei auch ein älterer Mann aus der Nachbar- schaft ein, ein häufiger Gast, der trotz tieferer Themen immer darauf besteht, es bei einem Fenstergespräch zu belassen. „Er steht dann auch im Winter eine Stunde lang hier, aber würde sich nie hier hineinsetzen. Das ist ihm zu psychologisch – auch, wenn es das eigentlich gar nicht ist. Ich habe ihm angeboten, mal im Sommer im Park spazie- ren zu gehen. Da war er dann total begeistert“, erzählt die Zuhörerin lachend. Man merke deutliche Vorurteile, die insbesondere in den Köpfen älterer Männer noch immer stark verankert sind. Die daraus resultierende Mehrzahl weiblicher Gäste bemerkt auch Yeshe: „Ich glaube, die Herren der Schöpfung sind da ein bisschen scheu. Die wissen nicht mit ihren Emotionen umzugehen.“ „Die Jungen stehen im Leben, sind mit Ausbildung und Studium beschäftigt. Bei Älteren geht es viel um Einsamkeit, besonders während der letzten Jahre sind viele Beziehungen auseinandergebrochen. Außerdem geht es viel um die Sehn- sucht, dass alles nochmal so sein könnte, wie es mal war, und dass es schwer ist, mit sich selbst zu sein.” Es sind Themen, die viele womöglich sonst mit einer Freundin oder einem Freund besprechen würden. Doch was, wenn es genau daran fehlt? In den Zuhör-Kiosk kom- men deshalb häufig Menschen, die neu in Hamburg sind und noch kein soziales Umfeld haben, gerade anfangen zu studieren oder geflüchtet sind. „Dann geht es darum, Mit- gefühl zu zeigen. Auch das ist schon unglaublich wertvoll.“ Niedrigschwelliger Zugang Das Gesprächsangebot wahrzunehmen, klingt so leicht: In der Emilienstraße aussteigen und die Ohren ansprechen. Good News Magazin 43 

www.zuhör-kiosk.de Good News Magazin 45 

Alles begann mit der Liebe zur Bildung Funke war bereits früh von der Lehre fasziniert. Be- reits im Alter von 15 Jahren begann seine Karriere: Während der Schulzeit unterrichtete er andere Schüler:innen im Tennis und erkannte, dass das Leh- ren ihm die Möglichkeit gab, Menschen zu inspirieren und ihnen dabei zu helfen, über sich hinauszuwachsen. Im Studium weitete er diese Leidenschaft weiter aus. Zunächst promovierte er und war dann als Assistenz- professor tätig. Auch wenn ihn die Forschung interes- sierte, war es vor allem die Lehre, in der er seine Zu- kunft sah. Letztendlich entschied er sich, die Universität zu ver- lassen. Durch die strenge Trennung von Wissenschaft, Forschung, Lehre und Praxis und die in seinen Augen fehlende Innovation konnte er sein modernes Ver- ständnis von Lehre nicht ausüben. Während der Tätig- keit an der Universität setzte er sich vermehrt für mo- dernere Lehrtechniken ein. So animierte er unter an- derem Studierende zur Unternehmensgründung. In dieser Zeit entstand auch sein Wunsch, selbst zu grün- den. Funkes Erklärung: „Wenn man selbst schon ein- mal gegründet hat, bereichert das auf jeden Fall die Lehre.“ Und so gründete er direkt mehrere Unterneh- men hintereinander. Sein letztes Projekt: Die Tomor- row University of Applied Sciences. Impact durch Bildung Die Lehre der Tomorrow University basiert auf drei Säulen, die mit den aktuellen Herausforderungen ein- hergehen: Technologie, Nachhaltigkeit und Entre- preneurship. Die Basis für jene Säulen sind die sechs großen Kompetenzen, die essenzielle Bausteine mo- derner Bildung sein sollten. Laut Funke bietet Bildung deutlich mehr Chancen, als momentan genutzt wer- den. Den Studiensto(cid:31) an Kompetenzen auszurichten, hilft Universitäten, ihren Fokus hin zur Bewältigung von Herausforderungen zu verschieben. Zu den sechs Kompetenzen gehören: • Kritisches und analytisches Denken bildet die Fä- higkeit ab, Sachverhalte und Informationen zu hin- terfragen und aus verschiedenen Blickwinkeln zu beleuchten. • Technological Literacy beschreibt die Kompetenz, Technologien zu verstehen und sie zur Bereiche- rung der eigenen Fähigkeiten nutzen zu können. • Durch das Erlangen von Selbstwirksamkeit kön- nen Individuen lernen, ihre Stärken zu stärken und über sich hinauszuwachsen. • Zu lernen, wie ein:e Unternehmer:in zu denken und zu handeln, ermöglicht Lernenden, an den Lö- sungen für Probleme zu arbeiten. • Verantwortungsbewusstes Unternehmer:innen- tum beschäftigt sich mit Lösungen, die gesellschaft- lichen Mehrwert bringen. • Soziale Intelligenz spiegelt den Umgang mit diver- sen Menschen und das Verständnis der eigenen Identität als Teil der Gesellschaft wider. Good News Magazin 47 Good News Magazin 47 

unzureichend in die digitale Welt übertragbar ist. Funke sieht das anders und hat auch eine Erklärung dafür: „Durch die abrupte Veränderung des Konzeptes Bil- dung mit Beginn der Pandemie haben die meisten Bil- dungseinrichtungen die Bildung so genommen, wie sie ist, und einfach einen Layer – das Format Videokonfe- renz – daraufgelegt.“ Laut Funke ist diese Herangehensweise der Grund für die Unzufriedenheit. Bildung muss komplett neu ge- dacht werden. Der Gedanke: Raus aus dem Hörsaal! Stattdessen können Technologien genutzt werden, um die Welt spielerisch zu entdecken und zu verstehen. Dieses Verständnis ist in der Bildung bisher noch nicht angekommen. Durch Konkurrenz gesellschaftlichen Mehrwert kreieren Konkurrenz im Bildungskontext ist oft negativ konno- tiert. Sie führt zu Leistungsdruck, dem sich viele Ler- nende nicht gewachsen fühlen. Funke verfolgt eine andere Perspektive in Bezug auf den Konkurrenzge- danken: „Im Grunde ist Konkurrenz etwas Gutes, weil sie dich anspornt, an deinen Fähigkeiten und Ideen härter zu arbeiten.“ Am Ende sollte Erfolg jedoch nicht an der Leistung des Individuums gemessen werden, sondern dem Mehrwert, der für die Gesellschaft kreiert wird. Die großen Herausforderungen dieses Jahrhunderts ha- ben wenig mit individuellen Leistungen gemein. Sie können nur in Zusammenarbeit vieler engagierter Menschen gemeistert werden. Je diverser, desto besser Eine weitere Herausforderung, die die digitale und internationale Tomorrow University vielmehr als Be- reicherung bezeichnen würde, ist Diversität. Gerade beim Lösen von Challenges, wie es typischerweise in den Kursen der Universität getan wird, ist es wichtig, ein Problem von unterschiedlichsten Seiten zu be- trachten. Diversität trägt hier zum Diskurs bei. Durch das Zusammenkommen verschiedener Kultu- ren, Erfahrungen, Geschlechtern und anderer Eigen- schaften trägt jede:r zu einer vielseitigen Betrachtung von Problemen bei. Gleichzeitig ist es dem Team der Universität wichtig, dass Studierende sich als Global Citizen verstehen. Da viele Herausforderungen, wie beispielsweise der Klimawandel, sich nicht von einzel- nen Akteur:innen oder auch Ländern lösen lassen, ist es wichtig, dass Lernende sich als Teil eines Ganzen, Allumfassenden verstehen. Diese Kompetenz ist für Funke eine Subkompetenz sozialer Intelligenz. Der Schmetterlingse(cid:31)ekt Die Tomorrow University ist nur eine von vielen Bil- dungseinrichtungen, die mit dem Mastery Learning einen anderen Weg in der Bildung einschlägt. Wie kommen wir gesellschaftlich weg vom „Schulbank drücken“ hin zum engagierten und intrinsisch moti- vierten Lernen? Funke hat auch hier eine Antwort pa- rat: „Das ist ähnlich wie bei der Erziehung von Kin- dern. Du musst mit gutem Beispiel vorangehen.“ Er ist davon überzeugt, dass die Studierenden und die Gesellschaft früher oder später von selbst ein anderes Bildungssystem fordern werden. Auch in Bezug auf die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Universitä- ten gibt es Verbesserungspotential. Die Tomorrow University arbeitet bei mehreren Studiengängen mit Expert:innen anderer Universitäten zusammen. Funke ist davon überzeugt, dass Universitäten das viel öfter machen sollten. So kann jede Universität eigene Stär- ken mitbringen. „Der Schmetterlingse(cid:31)ekt funktioniert auch auf indi- vidueller Ebene“, so Funke. Jede gute Tat kann andere Menschen inspirieren. Eine Studierende der Tomor- row University kam mit einem Hintergrund in der Fast Fashion Industrie an die Universität. Heute appelliert sie an andere, sich Gedanken über die Herkunft ihrer Kleidung zu machen. Ein Blick in die Glaskugel Wie die Bildung der Zukunft aussieht, können wir lei- der noch nicht prognostizieren, aber Funke hat bereits seine ganz eigenen Pläne. Er ho(cid:31)t, dass sich das Chal- lenge-Based Learning deutlich weiterverbreitet und Bildung sich mehr an die Gegebenheiten der heutigen Zeit anpasst. Dazu gehört auch der verstärkte Einsatz von Technologien sowie der Fokus auf globale Her- ausforderungen. Funkes großer Traum ist es, eines Tages seine eigene Schule zu gründen. Denn er ist überzeugt, dass man besonders im frühkindlichen, kindlichen und jugend- lichen Alter die Grundsteine in der Bildung für die Zu- kunft der Kinder legt. Das große Ziel? Die Bildung revolutionieren. Good News Magazin 49 Good News Magazin 49 

und das Waldklima im Schatten der Bäume senken den Blutdruck und reduzieren Stresshormone. Die positive Auswirkung von Wäldern auf unsere Gesund- heit ist bereits in vielen Studien belegt. In Japan ist Wald- baden deshalb fester Bestandteil der Gesundheitsvorsorge und wird von Ärzt:innen auf Rezept verschrieben. 2 Natur und Kunst in Kanada Auch in Kanada verschreiben Ärzt:innen seit einiger Zeit einen wiederholten Aufenthalt in der Natur per Rezept. Das Programm PaRx ermöglicht es sogar, kostenlose Jah- restickets für Nationalparks zu verschreiben, um die Ge- sundheit und das Wohlbefinden der Patient:innen zu ver- bessern. Auf ihrer Website klärt die Initiative über die ge- sundheitlichen Vorteile auf, die uns Erholung in der Natur bietet. So verringert die Auszeit im Grünen zum Beispiel das Risiko für chronische Atemwegserkrankungen und fördert die Gedächtnisleistung. Der Minister für Umwelt und Klimawandel in Kanada spricht sogar von einem „Durchbruch für die Behandlung psychischer und physi- scher Gesundheitsprobleme“. Neben der Natur bieten auch Museen die Möglichkeit zur Erholung und Genesung. Bereits 2018 entstand in Kanada die Partnerschaft zwischen dem Verein Médecins franco- phones du Canada und dem Montreal Museum of Fine Arts. Die Zusammenarbeit ermöglicht es Ärzt:innen, Ein- trittskarten für das Museum per Rezept zu verschreiben. Die Rezepte beinhalten jeweils einen kostenlosen Eintritt für zwei Erwachsene und zwei Kinder und gelten für ein Jahr. 3 Museumsbesuche in Brüssel Inspiriert von der Idee aus Kanada setzt Delphine Houba seit September 2022 ein Pendant in Brüssel um. Die Stadt- rätin für Kultur, Tourismus und Großveranstaltungen in Brüssel ist fest von den gesundheitlichen Vorteilen durch Kunst und Kultur überzeugt, die bereits eine WHO(cid:28)Studie aus dem Jahr 2019 belegt. Ärzt:innen können im Rahmen des Pilotprojekts ein Re- zept für einen kostenlosen Museumsbesuch verschreiben. Die Patient:innen haben anschließend die Auswahlmög- lichkeit aus vier Museen und einem Kunstzentrum. In der jeweiligen Kultureinrichtung kann das Rezept dann gegen eine kostenlose Eintrittskarte eingetauscht werden, die für bis zu drei weitere Personen gilt. Die Stadt Brüssel über- nimmt die Kosten für alle ausgestellten Eintrittskarten. 4 Kulturangebote in Deutschland Auch in Deutschland gibt es bereits Organisationen, die die Idee von Kulturangeboten auf Rezepten umsetzen wollen. Seit Januar 2022 läuft das Erasmus+-Projekt Cul- ture on Prescription, das Gesundheitsförderung und Kul- turangebote kombiniert, um die Einsamkeit und soziale Isolation der Patient:innen zu bekämpfen. Das sogenannte Kultur-Rezept kann von Fachkräften des Gesundheitswe- sens aus den Partnerorganisationen verschrieben werden. Insgesamt engagieren sich bei dem Projekt sieben Organi- sationen aus sechs europäischen Ländern. In der circa zweijährigen Projektphase werden lokale Kunst- und Kulturangebote entwickelt, die auf die indivi- duellen Bedürfnisse der Teilnehmenden eingehen. Die Angebote decken eine große Bandbreite ab, damit für alle Interessengruppen die passende Aktivität gefunden wer- den kann. Neben der Gemeinschaftsbildung und sozialen Teilhabe legen die Kurse auch einen Schwerpunkt auf den Ausbau bereits bestehender Kompetenzen. Einsamen oder isolierten Menschen soll so das Gefühl gegeben wer- den, dass sie den Herausforderungen ihres Alltags besser gewachsen sind.  Studien zu den einzelnen Kapiteln 1 Waldbaden stärkt die Aktivität der natürlichen Kil- lerzellen, welche Tumorzellen abtöten und den Gehalt an krebshemmenden Proteinen erhöhen. Waldbaden kann also eine präventive Wirkung auf die Entstehung und Entwicklung von Krebs haben. (Li, 2010) 2 Zeit in der Natur reduziert Stress, verringert den Cortisolspiegel und senkt den Puls. (Kobayashi et al., 2015) 3 Kunst hat einen positiven Effekt auf die mentale Gesundheit. (WHO, 2019) 4 Soziale Rezepte haben einen erheblichen Nutzen für das Wohlbefinden und die Gesundheit der Patient:in- nen. (Brandborg et al., 2021) Good News Magazin 51 

Flower Girl Steven Paner Good News Magazin 53 Good News Magazin 53 © 2023 Art Meets Education e.V.

Mahal Kita (I Love You) Jeymee A. Sison Colored Walls Terienz Adrien A. Rivas Good News Magazin 55 © 2023 Art Meets Education e.V.

Good News Magazin 57 Good News Magazin 57 © 2023 Art Meets Education e.V.

Good News Magazin: Dein Name wurde in den letzten Wochen nicht selten in einem Atemzug mit „Scheitern“ genannt. Was bedeutet Scheitern für dich? Benjamin Fredrich: Ganz allgemein natürlich, dass die eigenen Vorstellungen und Wünsche nicht er- füllt werden. Im Konkreten bei KATAPULT ist es tat- sächlich das personelle Wachstum. Nicht das wirt- schaftliche Wachstum, das war immer da, aber den Bereich personelles Wachstum habe ich unter- schätzt und dadurch ein Team viel zu schnell auf- gebaut, das sich einfach nicht gut eingespielt hat. In einem Jahr sind 20 Leute dazugekommen – dann waren wir mit den Redakteur:innen in der Ukraine 70 – das war im Nachhinein eine große Dummheit. Wir waren nach außen hin immer super erfolgreich und hatten dadurch auch Finanzkraft, aber beim Einstellen war ich naiv. Ich dachte, mehr Leute heißt mehr Kraft. Ich glaube, ich war der Einzige, der nicht wusste, dass es Zeit braucht, um ein Team aufzu- bauen. Also siehst du KATAPULT Ukraine auch selbst als gescheitert? Schließlich gab es auch eine Menge Learnings. Ja, mit dem Büro in Odessa sind wir gescheitert, da habe ich nicht gut kommuniziert und will mich auch gar nicht rausreden. Aber die Kooperation mit den Kiewern hat funktioniert, das Geflüchtetenheim, die Hilfsreisen … es gibt super viel, was funktioniert. Dass es viel Positives und Negatives gibt, hat damit zu tun, dass ich sehr wild regiere und sehr viel auf einmal mache. Es ist natürlich ein Einfallstor für Leute von außen, auf das Negative zu sehen. Das will ich jetzt berichtigen. Dieses Scheitern sehe ich viel größer als jetzt nur bei KATAPULT Ukraine. Die ein- zige Möglichkeit ist langsames Wachstum – nicht so schnell, wie ich immer wollte – das habe ich gelernt. Man braucht Erfahrung in einer Firma, man braucht Leute, die sich auskennen. „Dieses Scheitern sehe ich viel größer als jetzt nur bei KATAPULT Ukraine.” Inwiefern ändert sich so auch deine – sehr hohe – Er- wartungshaltung an das gesamte KATAPULT-Projekt? Dieser Anspruch, Größe zu haben, habe ich überhaupt nicht mehr. Im Gegenteil, wir lassen teilweise nun auch Posten weg, weil wir merken, es klappt auch ohne. Wir hatten vorher ein großes Team, das wir gar nicht richtig genutzt haben, weil es nicht richtig zusammengearbeitet hat. Ich hatte eine amerikanische Haltung: Ich kenne das von den Physiker:innen, im Bereich der Plasmafor- schung. Wenn es bei den Kernfusionsreaktoren ein Pro- blem gibt, versuchen die amerikanischen Forscher:in- nen, das über die Größe zu kompensieren, also die Ge- räte noch größer zu bauen. Japanische und französische Wissenschaftler:innen versuchen das eher über techni- sche Finesse zu lösen. Ich wende mich gerade von der amerikanischen Sichtweise ab, bei Fehlern einfach per- sonell größer zu werden. Damals habe ich es nicht ge- merkt, aber jetzt weiß ich, dass das überhaupt nicht nachhaltig ist. Man sollte ehrlich mit den Leuten und ehrlich mit dem Projekt sein, wenn etwas nicht gut läuft. Das neue Team soll vor allem e(cid:25)zient sein, sich gut ver- stehen und wissen, was wir wollen. Das klingt nach einem sehr reflektierten Denken. Wann hat dieser Reflexionsprozess eingesetzt? Ich glaube, die krasse Naivität ist bei mir deshalb da, weil ich nie in diesem menschlichen Bereich gescheitert bin. Es hat immer gut funktioniert – bis zu dem Punkt, als wir über 30 Leute geworden sind. Da hat das langsam ange- fangen und irgendwann hat es einen Kipppunkt gege- ben, an dem das Team innerlich nicht mehr gut funktio- niert und kommuniziert hat und aufgehört hat, eine Art Freundeskreis zu sein. An diesem Punkt geht ein neues Leben los für eine Firma – wenn man das nicht erkennt und so weiterarbeitet wie vorher, hat man eigentlich ver- loren. So war das bei uns: Der eine Teil hat wie ein Freun- deskreis weitergearbeitet, der andere Teil hat eine Art Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Perspektive aufgemacht, die ganz neu für mich, aber eigentlich ganz normal in einer Firma ist. Da gibt es etwas Kulturschmerz auf beiden Sei- ten: Die einen fragen sich, wieso es keine Regeln gibt, und die anderen fragen sich, wozu wir plötzlich Regeln brauchen. Da muss man sich entscheiden: Möchte man klein bleiben und eine verschworene Gruppe sein oder möchte man groß sein, mit ganz vielen Verwaltungsein- heiten. Das habe ich komplett unterschätzt: Ich habe ge- dacht, das schöne Leben, die schöne KATAPULT-Zeit, geht immer so weiter. Das war aber nicht so. Good News Magazin 59 

Welche Aspekte umfasst eure KATAPULT-Haltung noch? KATAPULT hat drei politische Haltungen, die im- mer wieder vorkommen, die haben sich über die Zeit so etabliert. Was ich von Anfang an eingebracht habe, war Antirassismus, die Arbeit gegen demokra- tiefeindliche Strukturen. Dann ist später ein ökolo- gisches DNA(cid:28)Puzzle dazugekommen und dann mit einigen Frauen noch ein feministisches. Das sind unsere drei Grundhaltungen, über die wir nicht viel diskutieren lassen. Und welche der drei hat für dich den höchsten Stel- lenwert? Ich stehe zu hundert Prozent für alle drei, aber was ich am meisten etabliert habe, ist die erste. Gleich- zeitig habe ich ja z.B. auch den KATAPULT-Wald [Au(cid:31)orstungsprojekt in Greifswald, Anm. d. Red.] aufgebaut. Was das Feminismus-Puzzleteil betri(cid:31)t, schämt man sich schon fast, dass das nicht früher dazugekommen ist. Aber gleichzeitig weiß man ja auch, dass man nicht immer alle Themen bearbeiten kann. Da sind auch später erst Leute gekommen, die das viel besser einordnen können als ich – wie auch die neue Leitung bei KATAPULT. Ich bin kein Ex- perte für Feminismus, aber ich weiß, wenn unsere Expert:innen was sagen, dann hab ich da schön die Fresse zu halten und zu machen, was die da sagen. Das ist der entscheidende Punkt. zu machen, die ich vorher gemacht habe, wird schwer. Nur so kann ich mir vorstellen, dass KA- TAPULT Ukraine gut aufgestellt wird. Das ist zwar rein von den Zahlen her das kleinste Pro- jekt, aber ich halte das politisch für sehr wichtig und es hat großes Potenzial. Ich habe mich am Anfang wie ein Hochstapler gefühlt, über die Ukraine zu schreiben, ohne vor Ort gewesen zu sein. Deswegen hatte ich einen großen Drang, in die Krisengebiete zu fahren und das zu sehen, worüber ich schreibe. Artikel bestehen ja nicht nur aus Grafiken und Fakten, sondern man gibt jedem Artikel auch ein Gefühl und eine Stim- mung mit und das kann ich nur machen, wenn ich da vor Ort bin. „Das Odessa-Büro ist gescheitert und dann frage ich mich. Wieso soll ich das nicht fixen?” Eure journalistische Arbeit wird in der Bericht- erstattung über euch oft als Haltungsjournalis- mus bezeichnet. Was verstehst du darunter? Ich bin ja kein Journalist, sondern von Herzen Politologe – habe das in meinem Studium inha- liert – und Anhänger von Hannah Arendt. Da gibt es Aspekte der Herangehensweise, die ein- deutig kollidieren. Deswegen werde ich niemals ein neutraler Journalist werden, z.B. niemals eine rechtsextreme Meinung darstellen und da- nach unterlassen zu erklären, was daran falsch ist. Das wäre journalistisch, werde ich aber nicht machen. Den gleichen Vorwurf, den Hannah Arendt an die Philosophie während der Weima- rer Republik hatte, habe ich an alle, die sich keine Haltung aneignen und menschenfeindli- che Bewegungen gewähren lassen, indem sie etwas vermeintlich neutral darstellen. Diese Haltung werde ich in meinem Leben nicht mehr ablegen. Good News Magazin 61 

auch mit den verschiedenen Arten von Verhütung, Schwan- gerschaft oder Abtreibung sollen nicht verschwiegen wer- den. Enttabuisierung ist dabei der Schlüssel. Die nötigen Informationen durch geschulte Lehrpersonen, aber auch die Unterstützung von vielfältigen Lernmaterialien können dabei helfen, ein realistisches Bild unseres Körpers generell zu vermitteln, genauso wie Werte und die Akzeptanz für sich selbst und andere. Das von Medizinstudierenden ge- gründete Sexualau(cid:23)lärungsprojekt „Mit Sicherheit ver- liebt“ (MSV) nimmt sich genau das zur Aufgabe und arbeitet mit Schulklassen von der sechsten bis zehnten Klasse zu- sammen. „Als Verein Mit Sicherheit Verliebt ist es uns ein wichtiges Anliegen, dass Sexualerziehung für Jugendliche zugänglicher wird. Wir glauben, dass eine umfassende Se- xualerziehung ein wichtiger Baustein für die Gesundheit und das Wohlbefinden junger Menschen ist“, meinen die Bundeskoordinator:innen des MSV Hjördis, Sarina und Mi- chael. Vor allem die Einheiten zu Werten und Normen neh- men sie als Fortschritt in die richtige Richtung wahr und sind davon überzeugt, „dass solche Hilfsmittel dazu beitra- gen können, die Qualität der Sexualerziehung in Schulen zu verbessern und jungen Menschen die notwendigen Kompe- tenzen für ein selbstbestimmtes und gesundes Sexualleben zu vermitteln.“ Lehrende erhalten außerdem ein pädagogi- sches Handbuch zur App, das nötige Hintergrundinforma- tionen enthält und damit das Moderieren der Unterrichts- stunde erleichtert. "Mir hat der Einsatz der App total gut gefallen. Man hat ja auch gesehen, dass es bei den Schüler:in- nen wirklich gut angekommen ist. Ich finde, das ist einfach mal was anderes. Dass man Texte hat und zwischendurch spielerische Einheiten, ich finde, das ist einfach ganz toll gestaltet. Ihr habt euch da super viel Mühe gegeben", dankte eine Lehrkraft dem Team hinter der App. Neben KNOWBODY und ANTON gibt es bereits weitere, den Kriterien der OeAD entsprechenden, Lernapps. Ein paar davon haben wir hier aufgelistet. uugot.it sCOOLing eine App extra für Menschen, die Deutsch als Zweitsprache lernen. Sie fördert das Hör-Seh-Ver- stehen mittels interaktiver Untertitel, um deutschsprachige TV- und Videoinhalte leichter verständlich zu machen. FLiP Entrepreneurship zielt vor allem auf Wirtschaft und Management ab und möchte mit verschiedenen Techniken Schüler und Schülerinnen beim Initiieren, Planen und Umsetzen eigener Projekte unterstützen. Fliehen vor dem Holocaust beschäftigt sich vor allem mit dem Thema Flucht und untersucht dabei nicht nur historische Ereignisse, sondern auch gegenwärtige. Der Unterrichtsgegen- stand bezieht sich dabei auf Geschichte und Sozialkunde sowie politischen Bildung. Cyber Security Quiz möchte auf das Gefahrenpotential im Internet aufmerksam machen und die digitalen Kompetenzen fördern. Die Themen reichen von technischen Bedrohungen über Datenschutz bis hin zu Cybermobbing und Fake News. Frag Mich Irgendwas Zwar nicht den Bereich Sexualität, aber dafür ungefähr alles andere behandelt die App ANTON. Neben einer Vielzahl an Aufgaben, Übungstypen und Lernspielen bietet die Lern-App jede Menge aktive Erklärungen zu allen möglichen Themengebieten. Darunter fallen Fä- cher wie Deutsch, Mathematik, Englisch und Sach- unterricht, aber auch Naturwissenschaften, Geschichte, weitere Sprachen und Musik. Passend zum Lehrplan werden dort alle wichtigen Themen von der Vorschule bis zum Abitur behandelt. Mithilfe von über 100.000 und mehr als 200 verschiedenen Übungstypen sowie Lernspielen und interaktiven Erklärungen, kann die App sowohl von Lehrkräften als auch von ganzen Stu- fen genutzt werden. Mit ANTON können Lehrende ganz einfach Schulklassen anlegen und dadurch Lern- fortschritte verfolgen und Aufgaben zuweisen, die den Unterricht digital strukturieren. Damit ist es ihnen möglich, die gesamte Klasse in einer Lerngruppe zu organisieren und ihnen nach Beendigung einer Auf- gabe Bewertungen zu liefern. Diese Belohnungen wer- den dann, beispielsweise als virtuelle Münzen, „ausge- zahlt“, die wiederum während Lernspielen eingetauscht werden können. Tatsächlich entstand die App durch ein Projekt des Berliner Start-ups solocode während der Corona-Pandemie. Im Rahmen eines Homeschoo- ling-Angebots entwickelte das Unternehmen das Lehr- programm, das sogar durch den Europäischen Fond für regionale Entwicklung (EFRE) kofinanziert wird. Da ANTON mit der Zeit gehen möchte, wird die App stetig weiterentwickelt, mit dem Anspruch, das beste Lernsystem für die Schule zu sein. „Ich denke, wir kön- nen mit einfachem, kostenlosen Lernen auch einen ge- sellschaftlichen Beitrag zu mehr Chancengleichheit leisten und möchten, dass möglichst viele Schüler:in- nen mit ANTON erfolgreich lernen“, meint David Hör- meyer, Mitgründer der App. Generell lohnt sich aber immer ein Blick in die diversen App-Stores, denn neben den zertifizierten Apps, die auf den Lehrplan ab- gestimmt sind, gibt es auch einige Programme, die auf das Teilen von Zusammenfassungen oder auf die pri- vate Lernorganisation abzielen. Diese Apps decken nicht nur Schulfächer ab, sondern sind unter anderem für das Studium und die Ausbildung geeignet. Bei die- ser Auswahl und dem ständig wachsenden Angebot an Helferlein sollte für jede und jeden etwas dabei sein. In diesem Sinne – Frohes (digitales) Lernen! Good News Magazin 63 

Nach Angaben der Internationalen Energieagentur (IEA) sind derzeit weltweit 18 Direct Air Capture-An- lagen in Betrieb, in denen fast 0,01 Mio. Tonnen CO₂/ Jahr gebunden werden. „Im Szenario Netto-Null- Emissionen bis 2050 wird die direkte Abscheidung von Luft bis 2030 auf fast 60 Millionen Tonnen CO₂/ Jahr gesteigert. Diese Größenordnung ist durchaus er- reichbar, erfordert aber noch mehrere großtechnische Demonstrationsanlagen, um die Technologie zu ver- feinern und die Abscheidungskosten zu senken“, so die IEA. Hohe Kosten Es ist schwierig, die spezifischen Kosten für das Ver- fahren zu ermitteln, da die einzelnen Methoden große Unterschiede in Hinblick auf die verwendeten Sorp- tionsmittel (jene Chemikalien, an denen das CO₂ haf- ten bleibt) und Energiequellen aufweisen. Wir haben mit NeoCarbon-Geschäftsführer René Haas über die Kosten und seine Branche gesprochen. NeoCarbon ist ein deutsches Start-up mit zehn Mitarbeitenden, das Abwärmeströme und die Luftzirkulation von Kühltür- men nutzt, um CO₂ aus der Atmosphäre abzuscheiden. Damit das DACCS bei der Erreichung der Klimaziele eine Rolle spielen kann, muss das Verfahren künftig massentauglich und mindestens kostendeckend sein. Dazu sagt René Haas: „Generell suchen alle Direct Air Capture-Unternehmen nach Möglichkeiten, die Kos- ten zu senken, da dies für den langfristigen Wert der Direct Air Capture-Technologie entscheidend ist. Möglichkeiten zur Kostensenkung sind beispielsweise die Nutzung von Erdwärme oder die Verbesserung des chemischen Sorptionsmittels, das zur Abscheidung des CO₂ aus der Umgebungsluft verwendet wird. Unsere Technologie zielt darauf ab, den Luftstrom und die Abwärme des Kühlturms zu nutzen, um die Kosten für Direct Air Capture zu senken. Hier müssen wir den Luftstrom nicht erzeugen, weil der Kühlturm ihn be- reits produziert. Darüber hinaus benötigen wir weni- ger Energie zum Au(cid:27)eizen unseres Systems, da wir die Abwärme des Kühlturms nutzen können.“ Umgerechnet auf eine Tonne abgeschiedenes CO₂ gibt es laut René Orientierungspreise für die Investition, damit DACCS sich tatsächlich flächendeckend rech- net: „Obwohl diese Zahlen nicht in Stein gemeißelt sind, geht der allgemeine Markt derzeit davon aus, dass der Preis pro Tonne Abscheidung in vollem Um- fang zwischen 50 und 200 Dollar liegen dürfte. Fron- tier beispielsweise gibt diese Zahl derzeit als langfris- tiges Ziel an. Auch der X-prize von Elon Musk nennt einen Preis von etwa 100 Dollar pro Tonne CO₂.“ Mt CO2 60 50 40 30 20 10 0 2020 2022 2024 2026 2028 2030 Entwicklung / Potential Carbon Capture 2020-2030 Good News Magazin 65 Good News Magazin 65 

i l s e g o o n h c e T e r u C n o b r a C © o t o F wird gerade eine zweite Anlage gebaut, die ab 2024 jährlich 36.000 Tonnen Kohlendioxid abscheiden und speichern wird. Im nächsten Jahr soll dann im Südwesten in den Ver- einigten Staaten eine Anlage in Betrieb gehen, die einen neuen Richtwert für künftige DACCS-Anlagen vorlegen wird: Die weltweit größte Anlage mit einer Kapazität von 500.000 Tonnen soll Ende 2024 in Be- trieb genommen werden und bei vollem Betrieb bis zu einer Million Tonnen CO₂ pro Jahr entfernen können. Das heißt nicht, dass das Verfahren ein Freifahrschein ist, weiter fleißig Treibhausgase in die Atmosphäre zu pumpen. Eine Million Tonnen sind ein kleiner Schritt auf dem Weg zu den zuvor genannten 100 Milliarden bis eine Billion Tonnen CO₂-Entfernung bis zum Ende des Jahrhunderts. Dennoch ist jede Tonne CO₂ weni- ger in der Atmosphäre bereits ein Gewinn. Und hier wird Carbon Capture ein wichtiges Puzzlestück sein – selbstverständlich immer in Kombination mit einem nachhaltigeren Handeln unsererseits, der starken Be- grenzung der Treibhausgas-Emissionen und einer wei- teren wichtigen Maßnahme: Au(cid:31)orsten. Studien zei- gen, dass auf 1,8 Milliarden Hektar Land in Gebieten mit wenig menschlicher Aktivität ca. 1,2 Billionen Bäume aufgeforstet werden könnten. Diese könnten zwischen 370 und 750 Milliarden Tonnen CO₂ spei- chern. Good News Magazin 67 Good News Magazin 67 

Erste Community Kitchen in Deutschland In einem ehemaligen Bürogebäude in München be- reitet das Team der Community Kitchen Food GmbH aus geretteten Zutaten frische Mahlzeiten zu und verkauft diese vor Ort in der Kantine oder als Catering in Unternehmen und Schulen. Auch gibt es Suppen, Marmelade und anderes Eingemachtes im eige- nen Online-Shop. . m o c s o t o h p t i s o p e D | e c r u o s t h g i l © o t o F Kochen nach Beat Paul Denkhaus ist Koch, Sozialarbeiter, Doktorand und Hip-Hop-Musiker. Be- reits im Dezember 2021 berichteten wir darüber, wie er Kindern und Jugendli- chen durch Rap nachhaltige Ernährung und Kochgrundlagen näherbringt. Und auch über den Kampf gegen Lebensmittelverschwendung: 2020 nahm er bei- spielsweise mit Schüler:innen aus Berlin ein Lied namens „Reste in Peace“ sowie ein dazugehöriges Musikvideo auf, in dem es um Lebensmittelrettung und das kreative Kochen mit Essensresten geht. „Ich kenn' da so 'nen Typen, der hat voll das gute Rezept.“ Erfahrt mehr über Paul Denkhaus und sein einzigartiges Konzept in unserer ersten Good Food Story: Aus Regalen und Rädern retten In der baden-württembergischen Kleinstadt Tettnang ö(cid:31)- nete im November 2022 Retty seine Türen. Zu allen Tages- zeiten können Menschen noch essbare Lebensmittel, die sie selbst nicht mehr brauchen oder wollen, in den dunkel- blauen Metallspind legen oder sich etwas kostenfrei dar- aus mitnehmen. Ähnliche Initiativen gibt es auch anderswo in Deutsch- land. An mehreren Standorten in Deutschland stehen so- genannte Fairteiler – Regale, Kühlschränke oder sogar Fahrräder, zu denen Menschen Lebensmittel bringen und auch mitnehmen können. Good News Magazin 69 

. V . I e H C L K C Ü L G S O L T S E R r ü f e k h c s z t a P x i l e F s i r o J © o t o F Website von RESTLOS GLÜCKLICH finden sich zahl- reiche positive Stimmen von jungen und alten Teilneh- menden, die „etwas gelernt“, sich „köstlich amüsiert“, „sehr viel Spaß am kreativen Kochen mit gerettetem Essen“ hatten oder „restlos glücklich nach Hause ge- gangen“ sind. Von Krümelkisten und Zauberwesen „Der Umgang mit Lebensmitteln prägt sich bereits früh“ – deswegen arbeitet RESTLOS GLÜCKLICH auch verstärkt daran, Kindern näherzubringen, was Lebensmittelverschwendung bedeutet, wie sie nach- haltiger mit Lebensmitteln umgehen und gesünder und klimaverträglicher essen können. So startete im Oktober 2020 das preisgekrönte Bil- dungsprojekt „Bis auf den letzten Krümel“ mit einem Konzept und einer „Krümelkiste“ voller Lehrmateria- lien und -inspirationen für Erzieher:innen, um Vor- schulkindern Lebensmittelwertschätzung spielerisch beizubringen. Als wir Wenke fragen, ob ihr etwas auf dem Weg des Vereins zu weniger Lebensmittelverschwendung be- sonders am Herzen liegt, erzählt sie uns außerdem von dem Kinderbuch Benja & Wuse. Essensretter auf gro- ßer Mission, das im Rahmen von „Bis auf den letzten Krümel“ entstand. „Ursprünglich wollten wir den Kin- dern als Einstieg in das Projekt ein Buch mitbringen zum Thema Lebensmittelverschwendung. Doch das war schwieriger als gedacht. Denn es gab zu diesem Zeitpunkt keine Geschichte für Vorschulkinder oder jüngere Schulkinder zu diesem Thema. Also hatte meine Kollegin Edith Timm die Idee: Wir schreiben selbst eins.“ Wenke schrieb Benja & Wuse im Spätsommer 2020. „Die Geschichte rund um das Grundschulkind Benja und das kleine Zauberwesen Wuse kommt bei den Kindern sehr gut an. So gut, dass Benja & Wuse sogar für den Deutschen Kinderbuchpreis 2021 nominiert wurde und mittlerweile auch als Hörspiel verfügbar ist. Wir werden auch regelmäßig für Lesungen angefragt und aktuell wird das Buch auf Türkisch, Arabisch und Englisch übersetzt.“ „DICH RETT’ICH“ Im Mai 2023 launcht, in Zusammenarbeit mit Lidl in Deutschland, das neueste Projekt des Vereins: Bei „DICH RETT’ICH“ werden 2.000 Grundschüler:innen zu „Lebensmittelretter:innen“ ausgebildet. Dabei kön- nen sie mehr darüber lernen, wo und wie viel Essen in Deutschland in der Tonne landet, was das für unseren Planeten bedeutet und was sie selbst dagegen unter- nehmen können. „Neben all dem Wissen kommen die Kinder auch di- rekt mit geretteten Lebensmitteln in Berührung. Sie erforschen mit ihren Sinnen – sie riechen, schmecken, fühlen. Beim Erkunden von zweibeinigen Karotten oder überreifen Bananen können die Schüler:innen dann selbst erkennen: Egal, ob die Möhre krumm ist oder die Banane braune Pünktchen hat – „jedes Lebensmittel ist wertvoll!” Good News Magazin 71 

. V . I e H C L K C Ü L G S O L T S E R r ü f e k h c s z t a P x i l e F s i r o J © o t o F Good News Magazin 73 Good News Magazin 73 

„Alexandra Ocasio-Cortez hat gesagt: ‘Ho(cid:31)nung ist nicht etwas, das man hat oder nicht hat. Ho(cid:31)nung ist etwas, das man scha(cid:31)t, indem man etwas tut.’ Die großen Fragen unserer Zeit werden sich nicht mit einzelnen Maßnahmen lösen lassen. Aber alle Maßnahmen zusammen verändern das große Ganze. Ich bin besonders ho(cid:31)nungsvoll, wenn ich selbst etwas bewegen kann. Und das nicht erst, seitdem ich im Bundestag bin! Wir alle können uns für die Themen einsetzen, die uns wichtig sind – egal ob in der Schule, auf der Arbeit oder im Verein.“ Sven Lehmann ist Queer-Beauftrag- ter der Bundesregierung. „Wichtig ist, dass wir auch einmal das Handy beiseitelegen und uns nicht von Algorithmen von einer schlechten Nachricht zur nächsten schicken lassen. Die Nachrichtenlage wird nicht besser, wenn wir uns schlecht fühlen. Wer eine Antwort auf die Frage, was ihn glücklich macht, gefunden hat, der kann auch besonnener handeln und wieder ho(cid:31)nungsvoll in die Welt blicken.“ Emily Vontz sitzt seit diesem Jahr für die SPD im Bundestag und ist mit 22 Jahren die jüngste Abgeordnete. „Ich glaube fest an das Gute im Menschen und an die Möglichkeit positiver gesellschaftlicher Verände- rung. In Zeiten des Zweifels führe ich mir vor Augen, wie viel sich etwa in den letzten Jahrzehnten in Bezug auf die Akzeptanz und Gleichstellung von lesbischen, schwulen, bisexuel- len, trans- und intergeschlechtlichen sowie allen queeren Menschen (LSBTIQ*) getan hat, wie weit wir schon gekommen sind. Sehr inspirierend sind für mich auch die zahlreichen Mitstreiter:innen und Verbündeten. Kraft und Mut geben mir die vielen bestärkenden Nach- richten, mit denen mir Menschen mitteilen, dass sie es toll und wichtig finden, dass ich mich als Queer-Be- auftragter für sie und eine o(cid:31)ene Gesellschaft einsetze.“ Constantin Schreiber ist Sprecher der tagesschau. In seinem neuen Buch ‘Glück im Unglück’ erklärt er unter anderem, warum er trotz der schlechten Nachrichten, die er täglich vorliest, ho(cid:31)nungsvoll auf das Weltgeschehen blickt. „Als jemenitische Künstlerin stand ich vor vielen Herausforderungen. Trotzdem habe ich mir immer Ho(cid:31)nung bewahrt. Sie gab mir die Kraft, meine Träume zu verwirkli- chen. Während des Konfliktes waren die Bedingungen für Künstler:innen besonders schwierig, ohne echte Perspektiven. Aber Ho(cid:31)nung hat mich immer wieder angetrieben, trotz allem an meiner Kunst zu arbeiten und sie mit der Welt zu teilen. Sie hat mir geholfen, positiv zu bleiben und meine Ziele nicht aus den Augen zu verlieren – auch in den Zeiten, in denen die Zukunft am unsichersten war. Dazu hat mich vor allem die Resilienz und die Stärke der jemenitischen Bevölkerung inspiriert. Deshalb verarbeite ich sie immer wieder in meiner Kunst. Auch meine Familie und Freundinnen haben mich immer wieder bestärkt und mir gezeigt, wie ich als starke Frau Dinge verändern kann. So hat mir Ho(cid:31)nung die Stärke gegeben, nicht aufzugeben.“ Eman Mohammed ist eine jemeniti- sche Künstlerin, die mittlerweile in Berlin lebt. In ihrer Kunst verarbeitet sie den Charakter und die Stärke jemenitischer Frauen. „Ho(cid:31)nung ist für mich der Glaube daran, dass am Ende alles ein gutes Ende findet, auch wenn der Weg dahin oft beschwerlich ist. Als LGBTIQ*-Aktivist mit einem Schwerpunkt in meiner Arbeit auf Mittel- und Osteuropa habe ich in den letzten Jahren vielfach gesehen, wie grundlegende Bürger- und Menschenrechte meiner Community mit Füßen getreten werden. Russland und Ungarn versuchen, queere* Menschen aus dem ö(cid:31)entlichen Leben zu verbannen. In Polen erklären sich Gemeinden zu ‘LGBT-freien Zonen’. All das sieht schrecklich aus und ich frage mich oft, wie es dort weitergehen soll. Was Good News Magazin 75 

. m o c k p e e r F i : n e n o i t a r t s u l l I Hoffnung geht davon aus, dass die Erfüllung einer wünschenswerten Zukunft zwar möglich, aber keinesfalls selbstverständlich ist. Damit die Menschen sich angesichts bestehender und zu- künftiger Probleme und Schwierigkeiten engagieren, braucht es den Glauben daran, dass ein guter Ausgang zwar nicht unbedingt wahrscheinlich, aber in jedem Fall möglich ist. Viele Menschen fragen sich allerdings, was uns in diesen schwierigen Zeiten noch ho(cid:31)en lässt. Zu den wichtigsten Quellen von Ho(cid:31)nung zählen an erster Stelle die Verbin- dung zur Natur und die Unterstützung von Familie und Freunden, gefolgt von der Erfahrung, schwierige Prob- leme gelöst und etwas Gutes für einen sinnvollen Zweck getan zu haben. Um in Zeiten der Unsicherheit neue Wege gehen zu können, bedarf es an Werten wie O(cid:31)enheit für Neues und Einfallsreichtum, gepaart mit Solidarität und Hilfsbereitschaft. Demut und Geduld machen uns emp- fänglich für die Fähigkeiten anderer Menschen oder einer höheren Macht und fördern in turbulenten Zeiten eine innere Ruhe. Weil die großen Wünsche und Ziele der heu- tigen Zeit nicht von heute auf morgen erreicht werden können, benötigt die Ho(cid:31)nung auch Engagement und Ausdauer zur Überwindung von Schwierigkeiten und Rückschlägen. Damit man sich für das Neue einsetzen kann, werden Mut, Entschlossenheit und Willenskraft ge- braucht. Ho(cid:31)nung ist schließlich mit dem Glauben an das Gute verbunden, denn würde man nicht an das Gute glauben, gäbe es keinen Grund, sich dafür zu engagieren. Dr. Andreas Krafft - Ho(cid:31)nungsforscher an der Universität St. Gallen, Schweiz Die Ereignisse der letzten Jahre — Pandemie, Krieg, Ener- giekrise, Inflation und politische Spannungen — haben bereits tiefe Spuren in der Bevölkerung hinterlassen und versprechen nichts Gutes für die Zukunft. Besonders im deutschsprachigen Raum geht eine große Mehrheit der Bevölkerung davon aus, dass sich die allgemeine Lebens- qualität in Zukunft spürbar verschlechtern wird. Gerade weil sich ein Großteil der Bevölkerung ohnmächtig und desillusioniert fühlt, muss der Blick wieder auf das Posi- tive im Leben gerichtet werden. Bereits seit 2009 erheben wir mit dem Ho(cid:31)nungsbaro- meter die Wünsche und Ho(cid:31)nungen der Bevölkerung für die kommenden Jahre. Die jährlichen Ergebnisse von rund 10.000 Befragten aus vierzehn Ländern zeigen nicht nur ein düsteres Bild. Je stärker sich Menschen mit Krisen wie der weltweiten Pandemie, dem Krieg in der Ukraine und den Folgen von Umweltkatastrophen konfrontiert se- hen, desto wichtiger wird für sie die Ho(cid:31)nung. Gemäß den Ergebnissen des Ho(cid:31)nungsbarometers wün- schen sich die Menschen eine bessere Lebensqualität durch gute Gesundheit, eine glückliche Ehe, Familie oder Partnerschaft, vertrauensvolle Beziehungen zu anderen Menschen, Harmonie im Leben sowie eine sinnerfüllende Aufgabe. Die gemeinsame Ho(cid:31)nung besteht aus dem kol- lektiven Wunsch nach einer besseren Zukunft nicht nur für sich selbst, sondern für die gesamte Menschheit, dem Glauben daran, dass eine bessere Zukunft für alle möglich, aber nicht unbedingt garantiert, ist, und dem Vertrauen in die menschliche Fähigkeit, durch gemeinsames Handeln entgegen aller Widrigkeiten und Herausforderungen eine bessere Welt zu scha(cid:31)en. Good News Magazin 77 

Wie verbringt ihr diesen Sommer und welche Eis- Sorte esst ihr in diesem Jahr am häufigsten? Ernie: Im Sommer bin ich am liebsten draußen am Wasser oder im Wald oder auf Bergen! VanilleSchoko- ErdbeerPistazieHimbeerSalzkaramellKirschmango stracciatella ist meine Lieblingssorte. Bert: Ich werde am Strand liegen und ein gutes Buch lesen. Möglicherweise über die besten Taubenwitze der Welt. Und am liebsten esse ich Vanille-Eis mit we- nig Geschmack. Worauf freut ihr euch in diesem Jahr noch ganz be- sonders? Ernie: Auf VanilleSchokoErdbeerPistazieHimbeer- SalzkaramellKirschMangoStracciatella! Und auf Quatschmachen mit Bert machen… chrchrchr Bert: Auf die jährliche Sitzung des Bundesverbandes der Freunde des Buchstaben W. Da bin ich nämlich schon seit Langem Vorsitzender und wir reden darü- ber, wie die Welt wohl wäre ohne W. "'ie die 'elt 'ohl 'äre ohne ‚...‘!" ‘ahnsinnig lang'eilig Und was kann man tun, wenn die Laune gerade nicht so gut ist? Ernie: Hmm, vielleicht die Sesamstraße anschauen. Da ist es immer sehr spaßig! Bert: Ich lese dann lieber ein Buch. Gestern war es "Die langweiligsten Geschichten der Welt". Das war vielleicht spannend. Ihr seid ja viel im Land der Träume unterwegs. Ist es dort schöner als in der echten Welt? Ernie: Ich mag beides. Aber wir sind viel öfter in der echten Welt unterwegs. Bert: Und da muss man erst mal zum Träumen kom- men! Ernie fällt ja immer irgendetwas ein, um mich am Schlafen zu hindern. Ich sage nur: nächtliches Trom- meln, Trompetespielen und krümelige Kekse in mei- nem Bett essen! Was ist cooler: Tauben oder Büroklammern? Bert: Das darf meine Lieblingstaube Bernice niemals hören: Büroklammern mit einer Klammergröße von 55 mm, glanzverzinkt und einem Haltevermögen von 20 Din A4 Blättern... wunderschön! Ernie: Cooler? Echt jetzt? Chrchrchr Was macht eine gute Freundschaft aus? Bert: Dass man dem anderen verzeiht, wenn er andau- ernd nervt! Ernie: Dass man sich mag und vertraut, ist das Wich- tigste. Dann ist es auch egal, wenn der beste Freund oder die beste Freundin Büroklammern mit einer Klammergröße von 55 mm, glanzverzinkt und einem Haltevermögen von 20 Din A4 Blättern cool findet! Good News Magazin 79 

Skorpion 24. Oktober bis 22. November Das Liebesleben der Skorpione macht Schlagzeilen, denn das Museum für Naturkunde in Chem- nitz präsentierte einen verrückten steinzeitlichen Fund: Zwei verstei- nerte Skorpione, die vor 291 Millio- nen Jahren inmitten ihres Liebes- spiels von einem Vulkanausbruch überrascht wurden. Womöglich der einzige in Stein festgehaltene Coitus interruptus? Schütze 23. November bis 21. Dezember Liebe Schützen, Pfeil und Bogen in die Ecke. Stattdessen schießen wir lieber Fotos! Der Organisation WildMe können Foto-Schütz:innen mit ihren Urlaubsschnappschüssen sogar helfen, Tierpopulationen zu zählen oder bedrohte Tierarten zu identifizieren. Steinbock 22. Dezember bis 20. Januar anerkannten Zone zum Schutz des Kalifornischen Schweinswals ferngehalten – und gingen im letzten Jahr um 72 Prozent zurück. Widder 21. März bis 20. April Gute Nachrichten für den Steinbock – es wird ruhiger werden in seinem Leben: Der Großteil der bergbegeis- terten Menschen reist noch immer mit dem privaten Auto in die Berge. Das will der Deutsche Alpenverein ändern und mit vielen kleinen und großen Maßnahmen bis 2030 klimaneutral werden. Wassermann 21. Januar bis 19. Februar Widder können aufatmen! For- schende haben im Kampf gegen Wurmmittelresistenzen in Schaf- zuchtbetrieben einen "großen Schritt nach vorn" gemacht, indem sie die Gene kartiert haben, die mit der Medikamentenresistenz eines parasitären Wurms verbunden sind. Die Entdeckung legt den Grundstein für das Verständnis, wie Arzneimit- telresistenz entsteht und wie sie kontrolliert werden kann. Stier 21. April bis 20. Mai Im Jahr 2017 startete das fünfjährige Pilotprojekt zur Wiederansiedlung der Prärie-Bisons in Kanadas ältestem Nationalpark. Mit Erfolg: Das erste Mal seit über einem Jahrhundert streifen etwa 80 Bisons durch die Landschaft des Ban(cid:31)-Na- tionalparks, ein wichtiger Fortschritt für die indigene Bevölkerung und das Ökosystem. Good News Magazin 81 Wassermänner können endlich in Frieden leben! Nach über 15-jährigen Verhandlungen einigten sich die Vereinten Nationen am 4. März auf ein Abkommen zum Schutz der Hohen See. Das Hochseeabkommen soll einen rechtlichen Rahmen für den Schutz der Hohen See und ihrer Ökosysteme scha(cid:31)en und der zunehmenden Bedrohung der Weltmeere entgegenwirken. Fische 20. Februar bis 20. März Im Rahmen der Operation Milagro schützen Sea Shepherd und die mexikanische Regierung seit 2015 eine Null-Toleranz-Zone des Refugiums im Golf von Kalifornien. Illegale Fischereiaktivitäten werden aus der von der UNESCO 

Lösungswort: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1. Sichtweise 2. Musikstück 3. Märchenfigur 4. 5. Krankenhaus Tomatensauce 6. Vogel 18. Pissoir 34. Wellnessbad 19. Jmd. sein Ohr schenken 35. Sternzeichen 20. Universitätsprüfungen 36. Hebamme 21. Homöopatisches Heilmittel 37. Zeitangabe 22. Kiosk 38. Denksport 23. Fotografiebegriff 39. Gerippte und gedrehte 7. 8. 9. Fliegen 24. Verleger Schichtdienst zu später Stunde 25. Gleis Zyklus 26. Studierte Frau 10. Ungleichheit 11. Denkorgan 12. Wissen 13. Demokratie 14. Zukünftig 27. Einfühlungsvermögen 28. Nahrungsgüter 29. Diskussion 30. Naturschutzgebiet 31. Horoskop 15. Arbeitszeitmodell 32. Berechnungsverfahren 16. Zeiteinheit 33. Zimmerpflanze mit winzigen 17. Verhütungsmethode Blättern Hohlnudel 40. Himmelblau 41. Fluss in Albanien 42. Sehen 43. Heißgetränk 44. Schmuckstein 45. Zahlensystem 46. Schönschreibkunst 47. Berühmter Opernsänger 48. Sonnenschein 49. Meeresbucht 50. Laptop 50. Notebook 49. Fjord 48. Tageslicht 47. Pavarotti 34. Spa 33. Bubikopf 32. Algorithmus 31. Orakel 17. Vasektomie 16. Woche 15. Wechselschichtl 14. nachfolgend 30. Landschaftsschutzgebiet 13. Volksherrschaft 46. Kalligraphie 29. Debatte 12. Weltkenntnis 45. Hexadezimalsystem 28. Lebensmittel 11. Gehirn 44. Opal 43. Kakao 42. Betrachten 41. Vjosa 40. Azur 39. Tortiglioni 38. Gehirnjogging 37. Datum 36. Geburtshelferin 35. Jungfrau 27. Empathie 26. Akademikerin 25. Bahnsteig 24. Herausgeber 23. Negativ 22. Buedchen 21. Arnika 20. Examina 19. zuhoeren 18. Urinal 10. Benachteiligung 9. Menstruation 8. Nachtwache 7. 6. 5. Schwirren Taube Ketchup 4. Hospital 3. 2. 1. Fee Komposition Perspektive Good News Magazin 83 Good News Magazin 83 

a v o k i l e y B © o t o F ChatGPT auf die Frage „Was ist das Peter Pan Krankenhaus?” (Seite 4) Das Peter Pan Krankenhaus ist ein Kinderkrankenhaus in London, das spezialisiert ist auf die Behandlung von Kindern mit seltenen Erkrankungen und schweren Krankheiten. Das Krankenhaus wurde 1929 gegründet und ist nach dem Kinderbuch "Peter Pan" von J.M. Barrie benannt, da der Autor die Rechte an dem Buch dem Krankenhaus vermacht hat. Das Peter Pan Krankenhaus bietet eine breite Palette an medizinischen Leistungen an, darunter pädiatri- sche Chirurgie, Onkologie, Neurologie, Kardiologie, Sto(cid:31)wechselerkrankungen und gastroenterologische Erkrankungen. Es ist bekannt für seine multidiszipli- näre Behandlung und bietet ein Team von Fachärzten, Pflegepersonal und anderen medizinischen Fachkräf- ten an, um die bestmögliche Versorgung der Patienten zu gewährleisten. Das Krankenhaus ist Teil des University College Lon- don Hospitals NHS Foundation Trust und arbeitet eng mit anderen Krankenhäusern und Institutionen zu- sammen, um die Forschung und Entwicklung in der Kindermedizin voranzutreiben. Es hat eine lange Ge- schichte der medizinischen Innovation und war zum Beispiel das erste Krankenhaus in Großbritannien, das eine spezialisierte Einheit zur Behandlung von Muko- viszidose eingerichtet hat. Das Peter Pan Krankenhaus ist ein wichtiger Akteur in der Kindermedizin und eine wichtige Ressource für Familien, die von schweren Erkrankungen betro(cid:31)en sind. Ein Beitrag über die Grenzen des Wis- sens (Seite 18) von ChatGPT In der Welt des Wissens gibt es Grenzen, die wir als Menschheit noch nicht überwinden können. Dies wird immer wieder deutlich, wenn wir uns mit den Heraus- forderungen beschäftigen, die wir als Gesellschaft und Individuen zu bewältigen haben. Obwohl unser Wissen und unsere Technologie in den letzten Jahrzehnten exponentiell gewachsen sind, gibt es immer noch viele Fragen, die unbeantwortet blei- ben. Zum Beispiel gibt es noch keine einheitliche Theorie, die die Gesetze der Physik und die Phäno- mene im Universum vollständig erklären kann. Auch in der Biologie und den Geisteswissenschaften gibt es noch viele ungelöste Rätsel. Trotz dieser Grenzen des Wissens ist es wichtig, dass wir uns weiterhin bemühen, unser Verständnis der Welt zu erweitern. Neue Entdeckungen und Fort- schritte in der Wissenschaft können uns helfen, Lö- sungen für die Probleme zu finden, die wir als Gesell- schaft und Individuen bewältigen müssen. Wir sollten jedoch auch demütig bleiben und uns be- wusst sein, dass es immer noch viele Dinge gibt, die wir nicht wissen. Indem wir uns der Grenzen des Wis- sens bewusst sind, können wir unsere Forschung und unsere Anstrengungen gezielter ausrichten und si- cherstellen, dass wir uns auf die wichtigsten Fragen konzentrieren, die wir als Menschheit zu lösen haben. Hey Dream-App. Kreiere ein Bild, das weibliche Pissoirs (Seite 32) auf einem Festival zeigt. Hey Dream-App. Wie sieht ein Zuhörkiosk (Seite 39) aus? Hey Dream-App. Zeig mir Ernie und Bert (Seite 78) mit einer Taube! Good News Magazin 85 

forschte in ihrer Prä-share-Zeit im Globalen Süden zu wirtschaftlicher Entwicklung und gesellschaftlichem Fortschritt. Besonders während ihrer Zeit in Indien war sie mit sozialen Herausforderungen konfrontiert, bemerkte zugleich allerdings immer wie- der, wie einfach Helfen doch sein kann: “Wir wissen eigentlich schon viele Dinge, die funktionieren – z. B. Schul- mahlzeiten, damit Kinder zur Schule gehen können und die Kraft haben, am Unterricht teilzunehmen.” share-Mitgründerin Iris Braun l l a f l e r h T x a M o t o F : . n u a r B s i r I n i r e d n ü r G - o C n i l t s ö K h p o t s i r h C : o t o F Der Gedanke, durch den Kauf von Produkten zu hel- fen, ist nicht neu. Das sogenannte 1(cid:19)1- oder auch BOGO(cid:28)Konzept, ein Akronym der grundlegenden Lo- gik Buy one, give one (Kaufe eins, gebe eins), nutzen mittlerweile zahlreiche soziale Unternehmen. Doch share ist das erste Unternehmen, das durch den Kauf von Alltagsprodukten „Geben“ zum Teil des Wochen- einkaufs macht. Das Sortiment umfasst unter anderem zahlreiche Snacks, Getränke wie Limonaden oder Ha- fermilch, aber auch Pflegeprodukte wie feste Sham- poos und sogar Schreibwaren. Dinge also, die man ohnehin braucht. Gutes zu tun, wird so besonders ein- fach. Für eine sozialere Wirtschaftswelt Mit dem sozialen Ansatz will share auch andere Unter- nehmen zu einem Neudenken inspirieren. Mitgründe- rin Iris Braun ist sogar der Meinung, dass ein soziales Unternehmenskonzept bei aktuell gründenden Anzeige Unternehmen eine Selbstverständlichkeit sein sollte. Und damit ist sie nicht allein: In einer repräsentativen Umfrage mit 1.000 Teilnehmer:innen aus Deutschland in Zusammenarbeit mit Appinio waren 85 Prozent der Befragten der Meinung, dass Unternehmen mit gesell- schaftlichem Mehrwert zukünftig Standard sein soll- ten. Außerdem meinen 87 Prozent, dass Unternehmen neben ökologischer Nachhaltigkeit außerdem auch deren soziale Dimension fokussieren sollten. Dieser gesellschaftlichen Forderung folgend, sieht Braun auch für bereits gegründete Unternehmen Hand- lungsbedarf. Demnach ist es Aufgabe aller Unternehmen, den ge- sellschaftlichen und ökologischen Wandel ernst zu nehmen und mitzugestalten, um so einen Kulturwan- del voranzutreiben. Austausch und Vernetzung seien dabei besonders wichtig, da auch Traditionsunterneh- men von den Ansätzen von Start-ups und Co. profi- tierten. „Würden alle Unternehmen es den Social Bus- inesses gleichtun, könnten globale Krisen gemeinsam angegangen werden“, ist sich share sicher. share selbst hat es durch den sozialen Ansatz und eine stetig wachsende, ausgeklügelte Produktpalette ge- scha(cid:31)t, sich in den letzten Jahren auch im hart um- kämpften Einzelhandel zu etablieren. Für das junge Unternehmen bereits ein großer Erfolg, gleichzeitig bewegt es sich damit mit der Unternehmensidentität derzeit in einem Spannungsfeld: Einerseits von der WirtschaftsWoche als eines der zehn innovativsten mittelständischen Unternehmen Deutschlands ge- wählt, andererseits von Jung von Matt und Appinio zur Nummer-1(cid:28)Start-up-Brand gekürt. Laut Geschäftsfüh- rer Ben Unterkofler „das Beste aus zwei Welten“ – auch, wenn share das Start-up-Selbstverständnis noch nicht ablegen will. shared Stories Deutlich wird: Um die Idee hinter share spannt sich ein riesiges Netz aus zahlreichen Themen um ver- schiedene Dimensionen von Nachhaltigkeit wie sozia- ler Gerechtigkeit. Um diesen Inhalten Raum zu geben und damit nötige Au(cid:23)lärungsarbeit zu leisten, hat das Team das Online-Magazin shared Stories ins Leben gerufen. share selbst bezeichnet dieses neue Element der Website als Social Impact Information Hub, frei übersetzt also eine Informationsstelle für soziale Aus- wirkungen. Das Online-Magazin soll eine Plattform für die unter- stützten Projekte, das share Prinzip, aber auch The- men wie ein ökologisch und sozial verträglicher Kon- sum sein. Damit will das Unternehmen auch mehr Good News Magazin 87 

e r a h s : o t o F Anzeige j a r a d u k a y N e v e i l e B , r e g n u H n e d n e g e g n o i t k A : o t o F . e w b a b m S n i j i t k e o r P - n e n n u r B Zu den Partner:innen der ersten Stunde zählt zudem die Berliner Tafel. share unterstützt mit dem Verkauf der Produkte den Verein und trägt so zur Versorgung von über zwei Millionen Menschen bei, welche die Unterstützung der Tafeln in Anspruch nehmen. Die nächsten Ziele des Teams sind groß: Bis 2025 sol- len eine Milliarde shares realisiert werden. „Dafür muss natürlich noch viel passieren. Einerseits mit den Produkten, die wir jetzt schon haben, aber auch mit dem Einstieg in neue Geschäftsbereiche“, erklärt Braun. Ich bin gespannt, welche Produkte ich als Nächstes in den Regalen stehen sehe. Mit welchen Produkten ich als nächstes Gutes tun kann – mir und einer anderen Person. So einfach geht das. Die Produkte von share sind im Online-Shop erhält- lich sowie unter anderem bei dm, Müller Drogerie, Rossmann, REWE, Aldi Süd, Kaufland und Metro. Good News Magazin 89 

Alicia Mehlich Layouterin Christine Pernthaler Social-Media-Managerin Rahel Pfe(cid:28)nger Redakteurin Tanja Pracht Head of Layout Carina Schilling Social-Media-Managerin Katharina Schlegel Head of Social Media Lara Schmalzried Sophia Schweizer Redakteurin Redakteurin n e g r e G k i r d n e H : Julia Verstraelen Redakteurin, Rechercheteam Luisa Vogt Redakteurin Tuğçe Yücel Head of Sales Sarah Zimmermann Redakteurin t d e a G d v a D i t o t o F , f r o d n o M e n e l r a M o : l l e t i V n a i r o F o t o F l ...und wie immer wäre all das nicht möglich ohne unser Gründungsteam: Lucia Oiro, David Gaedt und Florian Vitello haben das Good News Magazin ins Leben gerufen. Good News Magazin 91 

Plastic Fischer holt Müll aus einem Fluss in Bandung.